IA Québec: Le balado

Dans cet épisode, Anne Nguyen s'entretient avec Elizabeth Henry, PDG d'Adviso et enseignante à HEC Montréal, pour explorer ce que l'intelligence artificielle change, profondément et durablement, dans le monde du marketing québécois.
 
Elizabeth Henry y livre une vision stratégique rarement entendue : l'IA n'est pas une menace pour les firmes conseil, à condition qu'elles évoluent vers l'accompagnement à haute valeur ajoutée plutôt que vers la production.
 
Elle trace le portrait des compétences recherchées dans cinq ans, statisticiens, orchestrateurs d'agents IA, spécialistes des insights consommateurs, et appelle les dirigeants à miser sur des profils capables de connecter les disciplines, ce qu'elle nomme les talents en « X ».
 
Elizabeth partage également sa lecture des grandes tendances : hyperpersonnalisation, personnification des marques, knowledge graphs, et marketing mix modeling boosté par l'apprentissage automatique. Sans oublier l'enjeu éthique de la donnée consommateur, où elle appelle à une gouvernance rigoureuse plutôt qu'une course aux capacités techniques.
 
Une conversation engagée et inspirante pour tout leader qui cherche à comprendre où l'IA mène réellement le marketing, et comment préparer son organisation dès aujourd'hui.

Dans cet épisode du Balado IA Québec, Anne Nguyen et Luc Sirois, innovateur en chef du Québec et directeur général du Conseil de l'innovation du Québec, reçoivent Marie-Pierre Habas-Gérard, leader de la Faculté Transformation des affaires et Intelligence Artificielle d'AFI U.
 
Au cœur de la conversation : les nouveaux métiers augmentés par l'IA. Marie-Pierre offre une perspective aussi lucide que stimulante, l'adoption de l'intelligence artificielle n'est pas une révolution technologique, c'est une transformation culturelle profonde. Ce n'est pas la machine qui redéfinit les professions, c'est notre rapport au travail lui-même.
 
À travers des exemples concrets, recruteur, ingénieure en aérospatiale, professionnel en vente-marketing, entrepreneur social, elle illustre comment l'IA libère les professionnels des tâches chronophages pour leur redonner ce qui compte vraiment : la réflexion stratégique, la relation humaine, l'innovation.
 
Dans un exercice baptisé « minute augmentée », Luc lance à Marie-Pierre le défi de décrire en une phrase chaque métier transformé par l'IA. Le résultat est aussi éclairant qu'inspirant.
 
Un épisode incontournable pour tous ceux qui se demandent non pas si leur profession sera transformée, mais comment en faire une opportunité.

Comment une organisation québécoise peut-elle adopter l'IA de façon responsable sans se noyer dans la complexité ? Dans cet épisode du Balado IA Québec, Anne Nguyen accueille Sophie Fallaha, directrice générale du CEIMIA, en compagnie de Luc Sirois, innovateur en chef du Québec.
 
Ensemble, ils décortiquent la tension bien réelle entre le techno-enthousiasme et les impératifs de gouvernance, et proposent une boussole simple mais puissante : commencer par se poser la question de l'intention.
 
Ce que l'on sait moins, c'est que le CEIMIA ne se limite pas à la gouvernance de l'IA : l'organisation œuvre activement à maximiser les retombées économiques de l'IA pour le Québec, en accompagnant les organisations vers une adoption qui crée de la valeur durable autant qu'elle réduit les risques.
 
Sophie Fallaha partage des exemples concrets d'organisations qui ont fait le pari de l'IA responsable, dont TELUS, qui s'est volontairement soumis aux bonnes pratiques du Hiroshima AI Reporting Framework. Elle rappelle que l'imputabilité humaine demeure au cœur de tout déploiement IA : aucun système ne peut être laissé sans garde-fou.
 
Luc Sirois ancre la discussion dans la réalité québécoise : culture d'innovation, carrés de sable, politiques d'équité et gestion des risques comme cadre d'adoption. Un épisode dense, actionnable, qui s'adresse directement aux dirigeantes et dirigeants qui veulent avancer avec ambition, mais sans improviser.

Dans cet épisode du Balado IA Québec, Anne Nguyen reçoit Foutse Khomh, professeur à Polytechnique Montréal, directeur scientifique chez IVADO, titulaire d'une chaire Canada CIFAR AI à Mila et chef de l'IA chez Érudit. Ensemble, ils décortiquent un concept fondamental mais souvent mal compris : l'IA de confiance.
 
Qu'est-ce que cela signifie concrètement pour un dirigeant qui adopte des solutions IA dans son organisation ?
 
Foutse Khomh explique pourquoi la robustesse, la reproductibilité, la sécurité des données et l'explicabilité des décisions sont des dimensions incontournables ( surtout lorsqu'on intègre des systèmes entraînés sur des données externes). Il met également en lumière les risques d'une adoption non encadrée : des équipes utilisant des outils en libre accès sans gouvernance exposent leur organisation à des vulnérabilités importantes.
 
Un épisode ancré dans la réalité des organisations québécoises, offrant une grille de lecture claire pour évaluer toute solution d'IA avec rigueur et discernement.

Enregistré à l'automne 2025 lors des Rendez-vous IA Québec, au Terminal de croisières de Québec, cet épisode hors-série met en lumière la vision d'Aaron Courville, directeur scientifique d'IVADO et chercheur reconnu dans le domaine de l'apprentissage profond. Il répond aux questions d'Anne Nguyen, directrice de l'intelligence artificielle au Conseil de l'innovation du Québec, dans une conversation franche et engagée. 
 
Avec clarté et humilité, il partage ses réflexions sur le développement des systèmes multi-agents, les interactions entre agents intelligents et la nécessité d'une approche plus collective de la recherche. Il revient également sur les orientations d'IVADO autour d'une IA qualifiée de responsable, robuste et capable de raisonnement, une ambition posée bien avant la médiatisation fulgurante des modèles comme ChatGPT. 
 
La discussion explore aussi la question de la confiance, tant envers les outils qu'envers leurs usages. Aaron Courville évoque les dilemmes liés à la gouvernance de l'IA, les transformations structurelles que doivent envisager les entreprises pour intégrer ces technologies, et la posture critique qu'il juge essentielle dans un monde accéléré par l'innovation. Il insiste sur la nécessité d'enseigner à bien utiliser ces outils plutôt que de les interdire, y compris dans les milieux éducatifs. 
 
Entre lucidité scientifique et optimisme assumé, cet échange aborde les défis liés à la souveraineté numérique, à la littératie technologique, et aux risques de polarisation dans les environnements numériques. Il plaide pour une IA au service de la société, qui favorise l'inclusion, stimule le débat ouvert et invite à repenser nos façons d'interagir, autant dans l'espace civique que dans nos organisations.