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【本集節目由 台灣聊什麼 贊助播出】
《台灣聊什麼》是英雄說書的說書人阿睿開設的生活類 Podcast，每週一午餐時間直播，聊當下台灣最熱門的話題，每集後段還有一個台灣小知識。
收聽連結：https://linktr.ee/Story_Taiwan
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這集我們來聊皮克斯。
說出「一開始，我們所有的電影都很爛」這句話的人，是皮克斯共同創辦人 Ed Catmull，他的公司拍出了《玩具總動員》《海底總動員》《腦筋急轉彎》。
爛的第一版，是怎麼一路修成 30 年的經典？擁有皮克斯的賈伯斯，為什麼從 1993 年起就被擋在最重要的會議門外？
這集沿著 Ed Catmull 的《創意電力公司》，把皮克斯的 5 個方法一個一個打開來看：醜陋的嬰兒、品質是前提、保護不等於隔離、讓真話浮上來、恐懼的解藥是信任。
(00:00) 業配：台灣聊什麼 Podcast
(01:26) 開場：「一開始，我們所有的電影都很爛」
(05:05) 方法一：醜陋的嬰兒
(14:02) 方法二：品質是前提
(23:21) 方法三：保護不等於隔離
(30:13) 方法四：讓真話浮上來
(43:48) 方法五：恐懼的解藥是信任
(50:41) 結尾：大熊餐廳的叉子與深盤披薩
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歡迎閱讀最新一期電子報：打開 Pixar 的創意百寶箱：每部電影一開始都很爛、連賈伯斯都不能進的會議
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【本集節目由 皇冠文化 贊助播出】
《花錢的藝術》是《致富心態》作者 Morgan Housel 的新作，講的是錢存下來之後的事：什麼能帶給你快樂。花錢沒有放諸四海皆準的公式，這本書幫你找出自己的答案。
《花錢的藝術》繁體中文版由皇冠文化出版。對錢存下來之後該怎麼用有興趣的話，蠻推薦這本書！
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這集是賈伯斯流放記的下集。上集講他怎麼在 NeXT 把一手好牌打爛，這集換到同一時間他手上的另一家公司：皮克斯。
花 500 萬美元買下、又掏 500 萬美元注資的團隊連年虧損，賈伯斯 3 度想脫手，微軟出價 9000 萬美元他還嫌少，為什麼最後靠《玩具總動員》變成億萬富翁？
一個開會霸道到沒人敢把話說完的人，怎麼會對導演們說「我的意見你可以不聽」？中間最精彩的，是兩個他當年不准任何人說出去的故事。
皮克斯共同創辦人 Ed Catmull 在書裡提醒讀者：別模仿 Steve 的最終形態，去擁抱個人轉變這件苦工。這集就是在講那個最終形態怎麼一步一步長出來的。
(00:00) 業配：Morgan Housel 新書《花錢的藝術》
(04:26) 開場：賈伯斯流放記下集與這次的參考書
(08:59) 1985 年：賈伯斯怎麼買下皮克斯
(16:55) 不折不扣的硬體公司：13 萬 5 千美元的電腦只賣出 300 台
(19:44) 一邊掏錢一邊想脫手：微軟出 9000 萬美元也不賣
(23:26) 皮克斯教會賈伯斯的一課：退到別人後面
(30:40) 兩個當年不准說出去的故事
(41:28) 放下宿敵：向 Bill Gates 求援，12 年後歸來
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賈伯斯的歸來：Pixar 如何把他變成能救 Apple 的人？他又為何三度想賣掉 Pixar？
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【本集由知識衛星 搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課 贊助】
哈佛商學院講師 Christina Wallace 帶你在什麼都做得出來的 AI 時代，幫助你辨識有商機的賽道在哪裡，也教你檢查手上這門生意的護城河會被 AI 墊高，還是正在被取代。
無論是想創業的人，或想把 AI 創造更多商業價值的工作者，都值得來看看這門課。
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1985 年春天，賈伯斯把自己密謀的政變告訴一位主管，對方當晚就去告密。
一週後，30 歲的他被趕出自己一手打造的王國，接下來的 12 年，是他人生中最少人寫、也最關鍵的一段。
為什麼一個 logo 他肯花 10 萬美元？800 位 IBM 工程師等他簡報，他為什麼在機場轉身回家？
這集聊他創辦的 NeXT 怎麼把一手好牌打爛，還有藏在谷底、他自己都沒看見的兩個奇蹟。
(00:00) 業配：搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課
(02:51) 開場閒聊：為什麼節目最近都是連載系列
(07:09) 1985 年停車場：一場當面說出口的政變
(18:24) 董事會伏擊：6 位主管表態，沒有人跟他走出去
(22:58) 為什麼創 NeXT：一頓被神化的諾貝爾午餐
(35:33) 兩條救命繩：IBM 授權案與機場那一幕
(42:48) 在荒野中出現的奇蹟
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歡迎閱讀最新一期電子報：賈伯斯最慘的 12 年：被趕出蘋果後，他如何跌到谷底？為何沒這段就沒有 iPhone？
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【本集由 深度專注行動指南｜12週達成工作高產出Ｘ數位斷捨離Ｘ超速學習 贊助播岀】
Cal Newport 這套課把專注力變成可以跟著做的步驟：用時間區塊法給每一小時一份工作、估時先加 30 到 50%、用認知間歇訓練把專注一路練到 90 分鐘。
跟著影片練完，幫助你少一點分心，做完更多真正重要的事。
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2022 年 11 月 30 號，ChatGPT 上線，五天破 100 萬用戶。為什麼接得住這波的，剛好只有輝達一家？大部分人會說黃仁勳運氣好，剛好手上有 GPU，但他早在好幾年前佈局好了。
2017 年，加密貨幣礦工把他的顯卡搶到斷貨，這麼一個爆量市場，他為什麼寧可被 SEC 罰 550 萬美元也要拒絕？
當所有人都在挖礦，他卻押了兩個沒人看好的賭注，還花 69 億美元買下一家以色列網路公司。
這是黃仁勳三部曲最後一集，講「我們不瓜分市場，我們創造市場」怎麼兌現。最後他穿上 93 號球衣回到棒球場開球，告訴所有人，對我而言，永遠是 1993 年。
(00:00) 業配：深度專注行動指南
(03:36) 開場：三部曲走到最後一集
(05:22) 核心：我們不瓜分市場，我們創造市場
(08:06) 2017：諾貝爾替 CUDA 正名
(16:19) 兩個賭注：GeForce NOW 與 Omniverse
(22:37) 沒人看好的 Transformer，替他把市場養大
(27:01) 資料中心是新計算單位：69 億買下 Mellanox
(36:00) ChatGPT 上線，全世界都聽見的 AI 巨響
(42:51) 93 號球衣：對他而言永遠是 1993 年
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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之三：我們不瓜分市場，我們創造市場
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準備了超過半年的新版線上課程，現在正在預購。
這套用 NotebookLM 跟 AI 協作的工作流，從接到一個陌生題目開始，到寫成一份有觀點的內容，產出效率差不多翻了一倍以上。
去年 10 月推出過第一版 MVP，完課率 37.5%（一般線上課大概落在 10%）。新版重新做了一遍，重點放在完整工作流，搭配三個實際工作場景：
產業研究工具包（拆解一家陌生公司或一個新產業）：https://pse.is/8zr6pr
內容創作工具包（跟 AI 協作做內容，自己留下觀點）：https://pse.is/98dsd2
學術研究工具包（從零開始建立一個新領域的知識地圖）：https://pse.is/98dsbu
輸入折扣碼 VKFRIEND 再折 80 元。
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這集是黃仁勳三部曲的第二集。打贏遊戲市場之後，沒有人逼他，他大可以做一家穩定賺錢的顯卡公司，卻把整間公司押進一個還不存在的市場，這一待就是 10 年。
兩個乳癌研究員寫給輝達的一封信，怎麼讓他定義出「零億美元市場」？本業著火、股價跌八成、CUDA 核心人物過世、激進投資人寫信要他下台，他為什麼還不撤？
2012 年那隻登上《紐約時報》頭版的貓，又怎麼讓他週五一封信、週一就把輝達變成 AI 公司？
最值得放慢聽的，是他親口拆解「賭上全公司」的真正意思：「當你把籌碼推進去，你知道它會成功。」外界叫做賭的東西，在他內部叫做執行。
(00:00) 業配：NotebookLM 線上課程
(01:46) 開場閒聊：打贏遊戲市場之後，沒有人逼他
(05:06) 兩個乳癌研究員與零億美元市場
(11:12) CUDA 是什麼：20 年沒人活下來的賭桌
(22:30) 焊點門：本業著火，生產週期壓到 13 天
(28:52) 最孤獨的五年：股價跌八成、投資人逼宮
(37:26) 週五一封信，週一變成 AI 公司
(45:00) 當你把籌碼推進去，你知道它會成功
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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之二：他賭了十年零億美元市場，市場才追上來
https://vocus.cc/article/6a49c438fd89780001fa43ad

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