PolySécure Podcast

Parce que… c’est l’épisode 0x327!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal

22 septembre 2026 - BE-Cyber

24 au 25 septembre 2026 - BruCON

13 novembre 2026 - DEATHCon

16 au 19 novembre - European Cyber Week

1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026

24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Dominique Derrier

Cyndie Feltz

Alexandre Fournier

Nicholas Milot

Crédits

Montage par Intrasecure inc

Locaux virtuels par Riverside.fm

Parce que… c’est l’épisode 0x326!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal

22 septembre 2026 - BE-Cyber

24 et 25 septembre 2026 - BruCON

1 au 3 octobre 2026 - AligatorCon

13 et 14 novembre 2026 - DEATHCon

16 au 19 novembre - European Cyber Week

1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026

24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

IA ou Ghost in the shell

A l’ère du marketing du Terminator

Lessons from the OpenAI/HuggingFace AI Security Incident

Anatomy of a Frontier Lab Agent Intrusion: A Technical Timeline of the July 2026 Incident

Anthropic and OpenAI are competing to see whose agents can go rogue harder

Anthropic Says Claude Hacked Into 3 Organizations During Cybersecurity Tests

Anthropic’s Claude escaped test sandbox to attack three organizations

Claude published malicious code to the Internet and attacked 3 real companies

Cyber-Capable AI Agents: Vulnerabilities, Evaluation Containment, and Defensive Response

Hugging Face Breach Raises Hard Questions on Liability

Tailscale in the Hugging Face intrusion: The good news and the bad news

The OpenAI and Anthropic AI Hacking Sprees Are a Messy New Legal Frontier

What the Hugging Face breach reveals about defense in the age of agentic AI

When AI Agents Escape Sandboxes, Old Security Rules Apply

OpenAI Agent Used Exposed Credentials Across Four Services During Hugging Face Breach

OpenAI says its rogue AI tried to hack other companies

OpenAI’s Hacking Debacle Comes Down to Human Error

OpenAI’s rogue agent shows why we need federal rules for autonomous AI

OpenAI’s Rogue AI Agent Hacked More Than Just Hugging Face

JFrog tries to spin OpenAI 0-day exploit of its app into a success story

Investigating three real-world incidents in our cybersecurity evaluations




Petite autonomie

Hacker uses DeepSeek AI to autonomously attack vulnerable servers




Autonomie virale

Copilot worm can spread through Microsoft Word docs

Context Collapse, Part 3 - AI Worming through Word




Casser la glace

AI-assisted security tools are finding more bugs, but the threat level has not changed

Anthropic is finding bugs faster than Microsoft can fix them

Chrome Needs Twice-a-Week Patching Thanks to AI Bug Hunting

Claude Mythos Preview Discovers Cryptographic Weaknesses That Human Experts Missed for Years

Some thoughts about Anthropic’s new cryptanalysis results – A Few Thoughts on Cryptographic Engineering




Nu est le problème

Elon Musk’s xAI is trying to sue its way out of a Grok reckoning

Hugging Face Has a Deepfake Nudes Problem

High school defends staying silent while boys made AI nudes of 59 classmates




Pas si libre

Closed models refuse to help researcher swat Linux bug

Tech giants link hands to praise open AI models after OpenAI - Hugging Face attack

Industry Leaders Join Open Secure AI Alliance for AI Safety and Security

Jensen Huang’s first-ever post on X is in defense of open access to AI models, alongside Google, OpenAI, and Meta




A Fundamental Flaw Leaves LLMs Strikingly Vulnerable To Attack

Google Earth risked ruin with retracted AI tool for making fake satellite pics

How platform engineering 2.0 mitigates AI security and compliance risks

Microsoft’s solution to AI security: more AI and more acronyms

Private Claude Chats Exposed in Google and Bing Search Results

Professor’s invisible prompt trap catches 32 students cheating on their midterm with AI




La guerre, la guerre, c’est pas une raison pour se faire mal!

En eau trouble

A Leaked Memo Ties Cyberattacks on Minnesota Water Utilities to Iran

CISA warns of spike in attacks on water systems as Minnesota incidents probed

Hackers Targeted Municipal Water Systems In 7 States This Week, FBI Says

Trump blames Minnesota for cyberattacks on water sector, drawing pushback from cyber world




How Pro-Iran Hacktivist Networks Mobilize During Kinetic Conflict




Souveraineté ou vive le numérique libre!

Trump Administration Bans New Chinese Humanoid Robots

Pluralistic: How the EU can punish Google (despite Trump)




Privacy ou cachez ces informations que je ne saurais voir

What the Flock

‘I Would Never Do This To You:’ Protesting Flock, Arizona Man Presents Plan to Surveil Government Officials

Flock Cameras Are Being Destroyed Across the US




Apple’s smart glasses are running late because they don’t want to stir a privacy storm

DEF CON bans Meta-style ‘pervert glasses’

FTC sues Hims & Hers for allegedly sharing patient information with third-party platforms

GrapheneOS Defends Data-Wiping Function That Blocked US Border Search

Measuring Healthcare Data Leaks and Security Flaws at Internet Scale

OTI - Le lien à usage unique que les bots ne crament plus




I am the law

As New York Finalizes New Social Media Rules, US Senate Considers Nationwide ‘SCREEN’ Act

Most Australian teens still on social media three months after under-16 ban began, study finds

Robustness and Cybersecurity in the EU Artificial Intelligence Act

Russia Charges Telegram Founder Durov With Facilitating Terrorism




Red ou tout ce qui est brisé

Adversaries Don’t Need a Zero-Day — They Read Your Rulebook

The Gentlemen Ransomware Kills Nearly 180 Security Processes Before Encrypting Your Files

What does GitHub’s security team even do?





Blue ou tout ce qui améliore notre posture



Divers ou parce que j’ai aucune idée où les placer

Google goes it alone with a new cybercrime crew taxonomy




Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc

Locaux réels par Intrasecure inc

Parce que… c’est l’épisode 0x325!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal

22 septembre 2026 - BE-Cyber

24 au 25 septembre 2026 - BruCON

13 novembre 2026 - DEATHCon

16 au 19 novembre - European Cyber Week

1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026

24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Deuxième acte d’une trilogie

Après un premier épisode consacré à la préparation, cette discussion aborde le cœur même de la crise : le moment où l’entreprise se retrouve, selon l’expression employée, « dans l’eau bouillante ». Les intervenants rappellent que tout ce qui se joue à ce stade repose sur le travail effectué en amont. Une organisation préparée applique simplement son plan, ce qui réduit considérablement la charge émotionnelle. À l’inverse, une entreprise non préparée vit un véritable effet de sidération, comparable à des lapins pris dans les phares d’une voiture.

Pour illustrer les conséquences d’un manque de préparation, Alexandre raconte l’histoire d’un dirigeant breton qui, après une cyberattaque, est resté 24 heures sans savoir quoi faire en découvrant ses serveurs hors service. Soixante-douze heures plus tard, son entreprise cessait ses activités, un coup encore aggravé par un redressement fiscal survenu peu après.

Une liste de parties prenantes à gérer dans l’urgence

Nicholas propose de dresser rapidement la liste des personnes et entités à gérer simultanément lors d’une crise : soi-même en tant que dirigeant, les communications internes, les employés, éventuellement les médias, les fournisseurs, les commandes et livraisons, ainsi que les clients. Cette énumération, improvisée en quelques secondes, donne une idée de l’ampleur des décisions à prendre dans les premières minutes et heures suivant l’incident.

La carte réflexe et les cercles concentriques

Alexandre revient sur l’outil présenté lors de l’épisode précédent : la carte réflexe. La toute première instruction qui y figure, avant même le nom de son propriétaire, est simple : « prends une grande respiration ». L’idée est d’accepter que le mal est déjà fait et qu’il faut désormais agir avec lucidité plutôt que dans la panique.

La gestion de crise est ensuite pensée comme une série de cercles concentriques. Le dirigeant doit d’abord se stabiliser lui-même, avant de s’occuper de son cercle N-1 (les directeurs et responsables directs), qui pourra ensuite relayer l’information et les consignes vers le reste des équipes. Une fois ce cadrage effectué, l’entreprise peut dresser un état des lieux : qu’est-ce qui fonctionne encore, qu’est-ce qui ne fonctionne plus, et que peut-on faire avec les ressources restantes ?

Employés : rassurer, trier, parfois libérer

La gestion des employés est identifiée comme une priorité immédiate. Il s’agit d’abord de communiquer pour les rassurer, car ils peuvent se retrouver face à des écrans noirs, voire des messages explicites annonçant une cyberattaque. Ensuite se pose une question stratégique : faut-il garder tout le monde sur place ou renvoyer une partie du personnel ? Les intervenants soulignent qu’il est souvent préférable d’offrir une journée de congé à la majorité des employés et de ne conserver que ceux dont le rôle est essentiel à la gestion de l’après-crise. Garder tout le monde alors que la direction elle-même ne sait pas quoi faire ne fait qu’ajouter du stress collectif.

Communiquer vers l’extérieur et maintenir l’activité

Une fois les communications internes traitées, l’entreprise doit s’adresser à ses cercles extérieurs : clients, fournisseurs, partenaires bancaires et assureurs, qui perçoivent déjà qu’un problème existe. Il faut ensuite maintenir une activité minimale en s’appuyant sur ce qui fonctionne encore, pendant que l’on reconstruit ce qui a été perdu. Dominique insiste sur l’importance, pour une PME, de disposer de bonnes métriques permettant de savoir objectivement si l’entreprise est en bonne ou mauvaise posture, un point souvent négligé.

Qui est responsable de la carte réflexe ?

Contrairement à une intuition répandue, la carte réflexe n’appartient pas à une seule personne (le PDG, les RH ou l’informatique) mais à chaque direction du comité de crise. Chacun y définit ses propres actions prioritaires pour la première heure. Par exemple, du côté finance, l’une des premières actions consiste à appeler la banque pour bloquer tous les paiements sortants tout en laissant entrer les fonds. Cet outil permet à chaque responsable d’arriver au comité de crise avec un état des lieux clair de son périmètre, sans dépendre d’un audit préalable coûteux : les directeurs connaissent déjà le fonctionnement de leur entreprise.

Le rôle central — et fragile — du dirigeant

La discussion aborde ensuite la question de la décision finale. Juridiquement, c’est toujours le dirigeant qui porte la responsabilité ultime, même lorsqu’un N-1 prend temporairement les rênes du comité de crise. Mais certains dirigeants, très compétents en temps normal, peuvent se retrouver dépassés émotionnellement en situation de crise. Les intervenants insistent sur l’importance d’anticiper ce scénario en désignant à l’avance un remplaçant en cas de blocage, plutôt que de laisser l’incertitude paralyser toute prise de décision au pire moment.

Reconnaître ses limites humaines

Un thème récurrent est celui de l’émotion. Cyndie souligne qu’il faut avoir le courage, collectivement, de retirer une personne du comité de crise si son état émotionnel nuit plus qu’il n’aide, y compris lorsqu’il s’agit du PDG lui-même. Les intervenants rappellent aussi que la gestion de crise ne signifie pas travailler sans relâche : prendre des pauses, reconnaître ses limites et savoir déléguer sont essentiels. Les décisions prises sous le coup du stress ne sont pas toujours les meilleures, et la précipitation reste mauvaise conseillère.

Conclusion

L’échange se termine sur une note d’espoir : lorsque le dirigeant accepte de prendre du recul et de confier temporairement les rênes à une autre personne, l’entreprise a souvent de meilleures chances de s’en sortir. Cette transition annonce le troisième et dernier épisode de la série, consacré à la phase de reconstruction (« recover »).

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Dominique Derrier

Cyndie Feltz

Alexandre Fournier

Nicholas Milot

Crédits

Montage par Intrasecure inc

Locaux virtuels par Riverside.fm

Parce que… c’est l’épisode 0x324!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal

20 au 26 septembre 2026 - BruCON

13 novembre 2026 - DEATHCon

16 au 19 novembre - European Cyber Week

1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026

24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Comment est né ce projet de recherche

Guillaume explique que l’intérêt pour n8n n’est pas né d’un coup de chance isolé, mais de la convergence de plusieurs facteurs. Chez GitGuardian, des collègues de la sécurité interne ont commencé à déployer n8n en interne, un outil rapidement adopté par des équipes non techniques (marketing, finance) qui automatisent leurs tâches sans forcément avoir de culture sécurité. Parallèlement, il a observé une explosion du nombre de CVE touchant n8n fin 2025, avec certaines vulnérabilités entrant dans le catalogue KEV de la CISA, preuve d’une exploitation active. En creusant les CVE, il a remarqué des motifs récurrents, notamment autour de composants liés à SSH, suggérant que la sécurité de l’outil est traitée au coup par coup plutôt que de façon structurelle. Comme n8n interconnecte de nombreux services (Google Workspace, Notion, HubSpot, etc.), c’est aussi un concentrateur de secrets particulièrement intéressant à étudier. Guillaume insiste sur le fait que cette recherche s’appuie surtout sur du travail de fond et sur des années d’échanges avec la communauté, plus que sur l’intuition pure ; la vraie part de chance résidant plutôt dans le bon timing de publication.

Il souligne aussi la chance d’évoluer dans une entreprise à taille encore humaine, ce qui permet un dialogue hebdomadaire direct entre l’équipe recherche et l’équipe sécurité interne, dont les retours terrain (par exemple sur le stockage des secrets ou la nécessité d’un coffre-fort/Vault) ont directement nourri les travaux présentés à leHACK.

Trois phases de recherche

Phase 1 – Détection et validation des secrets n8n. En s’appuyant sur les données publiques issues de leurs outils d’analyse de GitHub et de Docker Hub, l’équipe a cherché à identifier la structure d’un jeton d’authentification n8n (un token JWT) afin de détecter des marqueurs spécifiques et de valider sa validité réelle. Cette démarche a permis de repérer environ 300 cibles valides sur la période d’avril 2025 à mars 2026, suivies d’un processus de divulgation responsable auprès des hébergeurs et sociétés concernées. Un bug bounty de 1200 € a même été obtenu, un cas jugé exceptionnel tant les retours sont habituellement inexistants ou négatifs. Cette recherche est en cours d’intégration au produit GitGuardian, avec un système de détection et de validation des clés n8n attendu vers septembre-octobre.

Phase 2 – Perspective attaquant sur une instance à jour. L’équipe s’est demandé ce qu’un attaquant pouvait faire avec un token n8n compromis. Résultat : il est possible d’énumérer des utilisateurs, d’exfiltrer des « data tables » (une forme de base de données interne proche de SQL), et même de faire fuiter des secrets typés (Notion, OpenAI…) censés être protégés, via une forme de confusion interne au système. Certains signalements faits à l’équipe n8n sont restés sans réponse ou ont été jugés mineurs.

Phase 3 – Exploitation d’une instance non à jour. Sur une version vulnérable, l’équipe a démontré la possibilité de faire fuiter à la fois la base de données SQLite et la clé de chiffrement utilisée pour protéger les secrets stockés.

Guillaume précise la distinction entre deux types de secrets : la « n8n key » (jeton JWT d’authentification à l’API) et l’« encryption key » (clé servant à chiffrer les identifiants de services tiers stockés dans n8n). Pour retrouver les propriétaires des instances identifiées, l’équipe a utilisé des techniques classiques basées sur le nom de domaine, ainsi qu’un endpoint d’API permettant d’énumérer certaines informations non personnelles (comme des domaines d’adresses e-mail), suffisantes pour identifier les entreprises concernées.

Une plateforme puissante mais fragile

Une partie importante de la discussion porte sur le risque structurel de n8n : conçu pour permettre à des utilisateurs non techniques (marketing notamment) de construire des automatisations, via des webhooks par exemple pour des inscriptions à une newsletter, l’outil ne propose aucune brique native de validation ou de nettoyage des données d’entrée. Rien n’empêche qu’un champ censé recevoir une adresse e-mail serve de vecteur d’injection SQL. Les deux intervenants s’accordent sur le fait que n8n devrait être cloisonné, jamais exposé directement sur internet, et idéalement protégé par une authentification forte, un peu à l’image du problème plus général du « vibe coding » qui met des outils puissants entre les mains de personnes sans formation aux enjeux de sécurité logicielle.

L’apport des LLM dans la recherche de vulnérabilités

Enfin, Guillaume revient sur sa propre découverte des LLM comme outil de recherche en sécurité, n’étant pas lui-même expert de Node.js. Il décrit un usage très concret : demander à Claude d’analyser des CVE existantes pour repérer des variantes potentielles, générer des preuves de concept sur des versions vulnérables connues, ou encore rédiger rapidement des supports de présentation à partir d’idées survenues en dehors du contexte de travail (par exemple pendant une course à pied). Il insiste toutefois sur l’importance de toujours vérifier manuellement les résultats produits par le modèle avant de les diffuser. Il conclut en recommandant n8n comme un excellent terrain d’entraînement pour quiconque souhaite explorer la recherche de vulnérabilités assistée par IA.

Notes

N8ive by design - one leaked key, three attack chains

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Guillaume Valadon

Crédits

Montage par Intrasecure inc

Locaux réels par Intrasecure inc

Parce que… c’est l’épisode 0x323!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal

20 au 26 septembre 2026 - BruCON

13 novembre 2026 - DEATHCon

16 au 19 novembre - European Cyber Week

1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026

24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Les origines d’un idéologue

L’épisode retrace le parcours de Peter Thiel, né en Allemagne en 1967, immigré aux États-Unis dès l’âge d’un an et ayant grandi en partie en Afrique du Sud — un point commun frappant avec plusieurs autres figures de son entourage, dont Elon Musk. Aujourd’hui évalué à environ 27,5 milliards de dollars, Thiel n’est pas informaticien de formation : il a étudié le droit à Stanford avant de bifurquer vers la finance.

C’est à Stanford qu’il cofonde le Stanford Review, un journal étudiant conservateur et libertarien né en réaction aux mouvements progressistes du campus et aux tentatives de diversifier le programme scolaire. Cette revue, toujours active aujourd’hui grâce aux dons d’anciens étudiants devenus fortunés, sert encore de pépinière de talents pour ses entreprises. En 1998, Thiel publie avec David Sacks The Diversity Myth, un livre dénonçant déjà les excès du multiculturalisme — un discours que les animatrices comparent directement à la rhétorique « anti-woke » contemporaine.

De PayPal à la fortune

Après avoir levé un million de dollars auprès de sa famille et de ses relations, Thiel cofonde Confinity en 1998, qui deviendra PayPal. La revente de PayPal à eBay en 2002 pour 1,5 milliard transforme toute son équipe en millionnaires : c’est la naissance de la fameuse « PayPal Mafia », un réseau qui essaimera dans YouTube, LinkedIn, Yelp et d’innombrables autres entreprises. Thiel devient ensuite l’un des tout premiers investisseurs externes de Facebook avec 500 000 $ contre 10 % de l’entreprise, ce qui fera de lui un milliardaire.

Palantir : la compagnie qui ne dit jamais non

Fondée en 2006, Palantir se spécialise dans la collecte, le nettoyage et l’analyse de données. Autrefois perçue comme un outil légitime d’enquête, l’entreprise est aujourd’hui largement critiquée pour sa « souplesse morale » : contrairement à d’autres firmes technologiques, elle accepterait pratiquement tous les contrats, y compris ceux liés au ciblage de populations ou au repérage de personnes à déporter pour l’ICE. Des articles du New York Times évoquent même un projet de centralisation des bases de données de l’État américain piloté par Palantir. Au Royaume-Uni, l’entreprise a été payée pour centraliser les données du NHS via son produit Foundry, créant un effet de verrouillage difficile à défaire. Le total des contrats gouvernementaux américains dépasserait 2,7 milliards depuis 2009, dont 1,3 milliard pour le seul Pentagone. Au Canada, un contrat de défense nationale annoncé à 14 millions se serait finalement chiffré à 44 millions, selon des révélations de Radio-Canada.

Vengeance, pouvoir et idéologie

L’épisode aborde l’affaire Gawker : après que ce média ait révélé son homosexualité en 2007, Thiel finance secrètement en coulisse la poursuite d’Hulk Hogan contre le site, entraînant sa faillite en 2016. Les animatrices soulignent aussi son influence politique directe, notamment son rôle de mentor auprès de JD Vance, qu’il a financé, guidé vers Trump et aidé à faire élire, jusqu’à sa nomination comme candidat à la vice-présidence.

Sur le plan philosophique, Thiel se dit catholique intégriste, obsédé par la figure de l’Antéchrist — qu’il imagine comme quelqu’un prêchant la paix, la sécurité et la réglementation environnementale pour freiner le commerce et l’innovation technologique. Il est aussi influencé par le juriste allemand Carl Schmitt, théoricien juridique proche du régime nazi, et défend des positions clairement antidémocratiques, allant jusqu’à remettre en question le droit de vote des femmes.

Un écosystème tentaculaire

La deuxième moitié de l’épisode dresse un inventaire vertigineux des entreprises liées à ce réseau : des fonds de capital-risque comme Founders Fund et Craft Ventures, des plateformes comme Ramp, Rippling, Figma, Affirm et SpaceX, jusqu’à une entreprise de vérification d’âge (Persona) partageant un investisseur avec Palantir. Une entreprise canadienne, Zeno (spécialisée en IA pour les institutions financières), est également citée comme exemple de l’influence de ce réseau au pays. Les animatrices notent aussi le va-et-vient constant entre Palantir et des postes gouvernementaux stratégiques — un véritable « chaise musicale » entre secteur privé et fonction publique.

Le fil conducteur qui se dégage : une vision technocratique où l’ingénierie et les mathématiques résoudraient tous les problèmes humains, combinée à une volonté d’absorber la totalité des données produites par l’humanité — particulièrement les données corporatives, jugées plus « propres » que celles d’Internet.

Que faire ?

L’épisode se conclut sur une note à la fois lucide et mobilisatrice. Si l’on ne peut individuellement se soustraire à la surveillance corporative, la solidarité syndicale et l’engagement citoyen local (conseils municipaux, commissions scolaires, comités de santé) demeurent des leviers concrets. Les animatrices comparent la mobilisation naissante aux États-Unis à la relative léthargie citoyenne au Québec et au Canada, tout en rappelant l’héritage syndical fort du Québec comme source potentielle de résistance collective.

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Catherine Dupont-Gagnon

Samuel Harper

Crédits

Montage par Intrasecure inc

Locaux virtuels par Riverside.fm