Mon Carnet, l'actu numérique

Mon Carnet, le podcast de Bruno Guglielminetti
Vendredi 25 septembre 2026

Le grand magazine de l'actualité numérique

Débrief avec Jérôme Colombain (5:30)
Retour sur l’actualité numérique de la semaine

Édition spéciale : les 10 ans de Mon Carnet (59:53)
Bruno Guglielminetti retrouve cinq collaborateurs de longue date pour souligner les 10 ans du podcast et échanger sur l’évolution du numérique et leurs thèmes de prédilection.

Discussion avec :
Stéphane Berthomet
Thierry Weber
Stéphane Ricoul
Jean-François Poulin
Et Jérôme Colombain

Témoignages :
Yoshua Bengio, chercheur et professeur, UdeM, LoiZéro (2:11)
Catherine Dupont-Gagnon, cybersécurité et vie privée (2:38)
Alexandra Bernier, v-p Affaires stratégique (3:44)
Michel Rochette, Conseil canadien du commerce de détail (52:23)
François Sorel, animateur Tech & Co, BFM Business (53:22)
Catherine Mathys, sociologue et prospectiviste (54:31)
Arnaud Fischer, spécialiste du marketing numérique (55:53)
Muriel Edjo, rédacteur en chef de We Are Tech Africa (57:00)
Luc Sirois, innovateur en chef du Québec (58:14)
Chloé Sondervorst, journaliste (2:15:30)
Isabelle Bettez, Cofondatrice et ancienne PDG, 8D Technologies (2:16:40)
Matthieu Deboeuf Rouchon, coauteur du Guide de survie du CES (2:18:07)

www.MonCarnet.com
Une production de Guglielminetti.com
Septembre 2026

Jean-François Poulin s’entretient avec Maxime Blackburn-Boulian, qui travaille en innovation chez Hydro-Québec, sur les conditions nécessaires pour transformer une organisation. Pour lui, innover signifie accepter l’incertitude, expérimenter et apprendre, un état d’esprit qu’il rapproche d’ailleurs de son parcours de musicien de jazz.

Plutôt que d’isoler l’innovation dans des « labs », l’approche développée chez Hydro-Québec cherche à l’intégrer directement aux équipes et à la stratégie de l’organisation. Elle repose notamment sur six piliers, dont la vision, la gouvernance, les processus, les espaces d’expérimentation, les compétences et la mesure des résultats.

Pour Maxime Blackburn-Boulian, la clé demeure toutefois l’appui de la haute direction : une transformation réelle nécessite une vision claire et des dirigeants capables de devenir eux-mêmes les promoteurs de l’innovation.

Stéphane Ricoul conclut sa fiction "La vérité programmée" avec "L’onde humaine". Le manifeste clandestin de Kael Bishop se répand à travers le monde et provoque une réaction en chaîne : citoyens, chercheurs et développeurs refusent progressivement qu’un gouvernement puisse imposer sa propre définition de la vérité aux intelligences artificielles.

Devant la contestation et la perte de confiance des utilisateurs, les trois grandes entreprises d’IA finissent par suspendre leur collaboration avec le gouvernement et rejettent publiquement le décret présidentiel. La série se termine ainsi sur une idée centrale : même lorsqu’un pouvoir tente de programmer la vérité, il reste une chose beaucoup plus difficile à contrôler, le doute.

Thierry Weber change exceptionnellement de terrain pour revenir sur la deuxième édition du Meilleur du Podcast, organisée à Lausanne. Ce rendez-vous veut rassembler une industrie suisse romande encore très fragmentée et lui donner des outils communs, notamment une mesure d’audience reconnue qui pourrait faciliter la monétisation auprès des annonceurs.

Au programme également, l’arrivée de l’intelligence artificielle, les nouveaux modèles économiques et les défis propres au marché multilingue suisse. Pour Thierry Weber, l’essentiel dépasse toutefois les conférences et les prix : permettre aux créateurs, médias, agences et autres acteurs du podcast de se rencontrer enfin et de commencer à construire une véritable industrie autour de l’audio.

Sasha Luccioni présente Groupe IA Durable, une entreprise montréalaise qu’elle a cofondée pour mesurer plus précisément la consommation énergétique et les émissions liées à l’intelligence artificielle. Son objectif est de transformer la recherche en outils concrets permettant aux organisations de mieux comprendre l’impact de leurs choix technologiques.

Le principal obstacle demeure le manque de transparence des grands fournisseurs de modèles et des centres de données. Faute de chiffres précis, les chercheurs doivent souvent travailler avec des estimations, que Sasha Luccioni souhaite améliorer grâce à une collaboration accrue avec l’industrie.

Elle défend aussi une approche mieux adaptée à la réalité canadienne, avec des infrastructures plus petites, distribuées et intégrées aux besoins locaux plutôt que de simplement reproduire le modèle des immenses centres de données américains. À terme, Groupe IA Durable souhaite créer une plateforme permettant aux développeurs et aux utilisateurs d’IA de mieux mesurer et comparer leur empreinte environnementale.