Mon Carnet, l'actu numérique

Carl-Edwin Michel revient sur une semaine mouvementée dans l’industrie du jeu vidéo. Chez Xbox, une nouvelle vague de suppressions de postes accompagne une importante réorganisation des studios, tandis que le prochain Halo principal passerait sous la responsabilité d’Activision. Du côté d’Ubisoft, plusieurs équipes, notamment à Montréal et Toronto, sont regroupées autour de Massive Entertainment.

Carl a également pu tester Gears of War: E-Day, développé notamment par The Coalition à Vancouver, et partage ses premières impressions sur ce retour de la franchise. Il fait enfin le point sur l’arrivée de Grand Theft Auto VI, les nouveaux projets liés à The Last of Us chez Naughty Dog et quelques-unes des principales sorties de jeux de la semaine.

Jean-Baptiste Martinoli, de Productivia, présente une nouvelle veille intégrée à la section IA de Mon Carnet. Son objectif : suivre presque en temps réel l’arrivée de nouveaux modèles et permettre de comprendre rapidement leurs capacités, qu’il s’agisse de texte, d’audio, de vidéo ou encore de modèles conçus spécifiquement pour prendre des décisions.

Productivia surveille environ 650 modèles provenant d’une vingtaine de fournisseurs et agrégateurs. Chaque nouveauté peut ainsi être repérée, documentée puis évaluée rapidement, notamment pour mesurer ses performances, sa sécurité et son coût.

Pour Jean-Baptiste Martinoli, cette veille devient indispensable tant l’évolution est rapide. Un nouveau modèle peut soudainement réduire les coûts, accélérer un processus ou offrir une capacité jusque-là inexistante. L’enjeu est donc de repérer ces changements assez tôt pour pouvoir les tester et les intégrer lorsqu’ils apportent une véritable amélioration.

Gilbert Ouellette présente Veille Souveraine, un nouveau bulletin mensuel destiné à suivre les initiatives québécoises et internationales en matière de souveraineté numérique. L’objectif est notamment de documenter les enjeux liés à la gestion des données, à leur localisation, aux fournisseurs technologiques et à la capacité des organisations de conserver un véritable choix.

Pour Ouellette, ces questions dépassent maintenant largement les équipes TI. La donnée fait partie du patrimoine des organisations et sa gouvernance devient un enjeu stratégique qui concerne autant les dirigeants que les responsables des technologies et des communications.

La veille s’adressera donc principalement aux décideurs et proposera chaque mois une vingtaine de nouvelles provenant du Québec et de l’international, avec une attention particulière portée aux initiatives européennes ainsi qu’aux activités de Donnée Souveraine Québec.

Martin Bazinet, directeur des technologies chez AWS Canada, explique comment l’« IA physique » permet aux robots, véhicules autonomes, drones et autres machines d’interagir directement avec leur environnement. Amazon exploite déjà près d’un million de robots dans ses centres de distribution et développe également cette technologie avec Zoox et ses projets de livraison par drone.

Au Canada, cette évolution touche notamment la conduite autonome, la robotique et le tri des matières. AWS mise sur la puissance de calcul, les modèles du monde (« world models »), les données synthétiques et les agents d’IA pour permettre aux entreprises de développer et d’entraîner ces nouveaux systèmes.

Martin Bazinet aborde également la souveraineté numérique. AWS augmente ses capacités de calcul au Canada afin que certaines données sensibles puissent être stockées et traitées au pays, tout en donnant accès à des modèles canadiens comme ceux de Cohere.

Jean-François Tassé, vice-président et architecte de solutions chez PlanAxion, présente les ateliers de diagnostic IA conçus pour aider les organisations qui multiplient les idées sans nécessairement savoir lesquelles prioriser. Sur cinq semaines, la démarche réunit notamment décideurs, employés sur le terrain et responsables TI afin d’identifier les projets les plus prometteurs.

Chaque idée passe par quatre filtres : répond-elle à un irritant concret, offre-t-elle un bénéfice mesurable, les données nécessaires sont-elles disponibles et l’effort demandé demeure-t-il raisonnable? Cette méthode permet de distinguer les gains rapides des projets stratégiques plus complexes, mais aussi d’écarter les initiatives d’IA qui n’apporteraient pas suffisamment de valeur.

Au terme de l’exercice, l’entreprise obtient une feuille de route avec des initiatives priorisées et prêtes à être mises en œuvre. L’objectif est de commencer rapidement par des projets capables de produire des résultats concrets, puis d’utiliser ces premiers gains pour soutenir une transformation plus ambitieuse.

[PARTENARIAT] - Merci à PlanAxion de soutenir la production de Mon Carnet cette semaine.
https://www.planaxion.com