Mon Carnet, l'actu numérique

Jean-François Poulin s’entretient avec Sophie Henry, de SIA Partners, autour du « design des extrêmes », une approche qui consiste à imaginer des scénarios inhabituels pour tester la résilience d’une organisation. Croissance soudaine, rupture d’approvisionnement, changement climatique, nouveaux comportements des utilisateurs ou bouleversement technologique : l’objectif est de repérer à l’avance les endroits où l’organisation risque de craquer.

Sophie Henry insiste notamment sur l’importance des signaux faibles, souvent invisibles dans les grandes masses de données, mais qui peuvent annoncer une transformation ou une nouvelle occasion d’affaires. Une méthode particulièrement pertinente avec l’intelligence artificielle, qui oblige les organisations à prévoir différents scénarios et à mettre en place une gouvernance suffisamment souple pour s’adapter.

Stéphane Ricoul amorce sa nouvelle série de fictions inspirées de l’actualité technologique avec Le décret. Dans ce premier épisode, nous sommes transportés en 2028, alors qu’un président américain impose aux modèles d’intelligence artificielle un nouveau principe de « souveraineté cognitive nationale ».

Les IA doivent désormais adopter un mode de raisonnement calqué sur celui du président et considérer comme vraies les informations validées par le pouvoir. Derrière cette dystopie se dessine une question très actuelle : que se passerait-il si un gouvernement pouvait imposer sa propre définition de la vérité aux intelligences artificielles utilisées quotidiennement par des millions de personnes ?

Thierry Weber s’intéresse à Giotto AI, une jeune entreprise lausannoise qui travaille avec RUAG, partenaire technologique de l’armée suisse, sur un modèle d’intelligence artificielle capable de fonctionner entièrement hors ligne. L’objectif est de pouvoir traiter des informations sensibles sans dépendre d’infrastructures infonuagiques étrangères ni envoyer les données vers des serveurs externes.

Au-delà de la sécurité, Thierry Weber insiste sur une autre approche de l’IA : faire davantage avec des modèles plus petits et plus efficaces. Cette vision de la souveraineté numérique repose donc autant sur le contrôle des données que sur la sobriété technologique, avec une question centrale pour les organisations : savent-elles réellement où vont leurs données lorsqu’elles utilisent des outils d’intelligence artificielle ?

Luc Dupont analyse l’arrivée de John Ternus à la tête d’Apple et ce que le choix de cet ingénieur et spécialiste du produit pourrait révéler sur les priorités de l’entreprise. Après l’ère Tim Cook, largement marquée par la gestion et la chaîne d’approvisionnement, Apple semble vouloir remettre le développement de nouveaux appareils au centre de sa stratégie.

Alors que l’intelligence artificielle demeure un défi et que l’iPhone représente toujours une part considérable des revenus, Luc Dupont estime que Ternus devra surtout préparer la prochaine grande évolution des produits Apple. Téléphone pliable, lunettes connectées ou nouvelle interface pour l’IA : l’enjeu sera de trouver ce qui pourrait, à terme, ouvrir l’après-iPhone.

À l’occasion de la campagne électorale québécoise, Ludovic Soucisse, PDG du Réseau des CCTT, présente quatre priorités pour mieux exploiter les capacités des 59 centres collégiaux de transfert de technologie et leurs quelque 1 500 experts présents dans presque toutes les régions du Québec.

Le réseau réclame notamment un financement de base plus solide, un meilleur accès aux programmes de recherche et d’innovation, une fiscalité mieux adaptée aux PME et une intégration accrue des CCTT aux grandes priorités gouvernementales, notamment en matière d’intelligence artificielle, de transformation numérique, de productivité et de commercialisation.

Son message aux partis est simple : plutôt que de créer de nouvelles structures, le prochain gouvernement pourrait davantage miser sur un réseau existant capable de transformer la recherche en applications concrètes pour les entreprises et les régions.