L'Apport collectif

La logistique est souvent perçue comme une fonction de soutien… jusqu’à ce qu’elle devienne le maillon faible ou le levier oublié d’un approvisionnement performant.

Dans cet épisode, on braque les projecteurs sur ce secteur stratégique, trop souvent méconnu ou sous-estimé par les professionnels des achats. Et pourtant, une logistique bien alignée avec les objectifs d’approvisionnement peut générer des économies substantielles, réduire les délais, optimiser les inventaires et améliorer la qualité de service.

Dans cet épisode, nous explorons avec nos panélistes Nancy Beauchemin, Maggie Couture et Alain Dubé :

Pourquoi la logistique reste trop souvent en silo des services d’approvisionnement
Les impacts réels d’une chaîne logistique bien intégrée sur la performance globale
Comment mieux collaborer avec les équipes logistiques pour améliorer les résultats
Des exemples concrets d’optimisation ayant permis des gains tangibles
Les compétences logistiques que les acheteurs gagneraient à développer

Un épisode essentiel pour tous ceux qui veulent transformer leur approche et activer pleinement le potentiel logistique comme levier de rentabilité, d’efficience et de service.

Version plus courte d'une durée de 38 minutes

Le modérateur et créateur du balado : Patrick William, p.g.c.a.

La logistique est souvent perçue comme une fonction de soutien… jusqu’à ce qu’elle devienne le maillon faible ou le levier oublié d’un approvisionnement performant.
Dans cet épisode, on braque les projecteurs sur ce secteur stratégique, trop souvent méconnu ou sous-estimé par les professionnels des achats. Et pourtant, une logistique bien alignée avec les objectifs d’approvisionnement peut générer des économies substantielles, réduire les délais, optimiser les inventaires et améliorer la qualité de service.
Dans cet épisode, nous explorons avec nos panélistes Nancy Beauchemin, Maggie Couture et Alain Dubé :
 Pourquoi la logistique reste trop souvent en silo des services d’approvisionnement
Les impacts réels d’une chaîne logistique bien intégrée sur la performance globale
Comment mieux collaborer avec les équipes logistiques pour améliorer les résultats
Des exemples concrets d’optimisation ayant permis des gains tangibles
Les compétences logistiques que les acheteurs gagneraient à développer
Un épisode essentiel pour tous ceux qui veulent transformer leur approche et activer pleinement le potentiel logistique comme levier de rentabilité, d’efficience et de service.
Le modérateur et créateur du balado : Patrick William, p.g.c.a.

Les panélistes discuteront de la définition du besoin, de la rédaction du devis et du support requis aux requérants. 
Les panélistes : Marie-Michèle Boudrias, Me Patricia Girard et Alain Dubé 
Le modérateur et créateur: Patrick William, p.g.c.a.
Épisode publié originalement sur YouTube le 1er juillet 2024

Dans un contexte de contraintes budgétaires, de rareté des ressources et de complexité croissante des marchés, les regroupements d’achats s’imposent comme une solution incontournable pour maximiser les économies, renforcer le pouvoir de négociation et réduire la duplication des efforts.
Mais au-delà de leur utilité évidente, comment ces regroupements pourraient-ils évoluer vers un modèle plus stratégique, agile et performant ?
 
Dans cet épisode, nous explorons avec nos panélistes Nancy Beauchemin, Me Patricia Girard et Alain Dubé :
 
Les bénéfices réels et les limites actuelles des regroupements d’achats
Les conditions de succès : gouvernance, collaboration, planification concertée
Comment mieux intégrer l’innovation, la durabilité et la diversité dans les ententes collectives
Des exemples inspirants de regroupements qui ont su se réinventer
Des pistes concrètes pour amener les regroupements à un niveau supérieur de maturité
Impasse lorsque les requis spécifiques du participant sont en conflit avec les requis du regroupement
Dérogation justifiée pour ne pas participer à l'AO regroupé ou caprice du donneur d'ordre ? 
Le modérateur et créateur du balado : Patrick William, p.g.c.a.

Le succès d’un appel d’offres ne repose pas uniquement sur le processus, mais sur la qualité des critères de sélection. Trop vagues, ils créent de l’ambiguïté. Trop rigides, ils limitent la concurrence. Bien formulés, ils assurent une évaluation juste, transparente et conforme aux objectifs du projet.
Dans cet épisode, nous explorons avec nos panélistes Marie-Michèle Boudrias, Amélie Fugère et Me Patricia Girard : 
Le rôle stratégique du secrétaire de comité de sélection
Les bonnes pratiques pour définir des critères pertinents, clairs et mesurables
Le rôle du comité de sélection dans le processus d’évaluation des soumissions
Comment éviter les pièges : subjectivité, critères flous, exigences disproportionnées
L’importance de la pondération et de l’alignement avec les besoins du projet
Membre externe du comité de sélection: Un atout ? 
Le modérateur et créateur: Patrick William, p.g.c.a.