张小珺Jùn｜商业访谈录 podcast

Available Episodes

5 of 121

118. 对李想的第二次3小时访谈：CEO大模型、MoE、梁文锋、VLA、能量、记忆、对抗人性、亲密关系、人类的智慧
2025年4月，我与理想创始人兼CEO李想录制AI Talk第二季。那次对谈持续了很长时间，播出版仅1小时，今天你看到的是完整版。这一集节目的发布比预期晚了些。过去几个月实在太忙了，我一度犹豫要不要继续放出。但当我重新整理这些内容时，仍然被它打动——这是一份关于人工智能技术变革的“节点式思考存档”。你可以结合2024年底我们那场3小时谈话一起观看，感受两次对话之间，思考的延展与呼应。这次，我把李想当作一个“CEO大模型”来提问。假设他是一种MoE（Mixture of Experts，专家混合）架构的模型，我在对话的前三个回合调用了他的三位“专家”：技术专家、战略专家、组织专家。而当谈话深入到后半程，我们开始讨论人、能量、亲密关系、记忆程序与人类的智慧。“AI与人的关系”，是本次对话的母题。（录制于2025年4月）02:35 第一章：假若你是一个CEO大模型人类做熵减，AI做熵增工具的三个分级：“信息工具”、“辅助工具”、“生产工具”“生产工具”重要的衡量是：你愿意为它付钱梁文锋极简运用了人类最佳实践按照最佳实践是反人性的，随心所欲才满足人性我只能做最好的自己，我一直在自己的长板延长线上理想为什么还做基座大模型？当时我们比较担心陈伟团队（基座模型自研团队）怎么想？这个压力挺大的36:18 第二章：调用MoE之技术专家李想手把手教你训VLA达到VLA不是突变的过程，是进化的过程，经历了三个阶段我给你讲一下VLA是怎么训的，以及VLA自己怎么去工作的我不会做超长CoT，我的CoT链条一般两步到三步至少5年内不会有通用Agent，但会有一个Agent OS要顺着人性去说，逆着人性去做如果大家不想做前面包子的积累，只想吃第10个包子，很像练《葵花宝典》黑盒、世界模型和定价逻辑每1万公里的验证成本，我们做到从最开始18万降到4000块钱01:25:36 第三章：调用MoE之战略专家2025年雁栖湖战略会如果看战略，中间的圈是规模，圈外边有三个变量：用户需求、技术产品、组织能力具备这四个特点的，就是AGI时代的终端：360度对物理世界感知的能力、认知决策的能力、Action的能力、反思反馈能力到了AGI时代的终端，对于能力的要求变得不一样了如果看到2030年，我们希望能够成为全球领先的人工智能终端企业这是我们未来的3-6年要去解的题李想的理想会不会太过于理想？构建3-7人能量体高维组织兼容低维组织02:09:26 第四章：智慧是我们和万物的关系我的记忆程序创业不容易，但是没必要苦哈哈的大女儿我们家里实现了一个“三人支撑”，这让家里的能量大幅地提升人是用来发挥的，人不是用来改变的不要构建那么多亲密关系，亲密关系太多了就证明这个人不会经营关系把智慧当成一个重要的人类特质去发展对李想的第一次3小时访谈：《对李想的3小时访谈（播客版）：宅男、AI、家庭、游戏和天梯》本集节目同步上线文字版和视频版：文章：公众号（语言即世界language is world）视频：Bilibili（张小珺商业访谈录）
--------
2:46:22
--------
2:46:22
117. 开源一段论文探索之旅：模型范式、Infra和数据、语言、多模态的完整变迁史
今天的嘉宾是谢青池，他是美团光年之外的产品负责人。一个月前，青池找到我，说他用了一年多的时间一篇一篇地啃完了200多篇AI论文，从开始全然不得要领，到后来逐渐地入门——而他希望将他的论文探索之旅开源给大家。就这样，我们有了今天这集特别的节目。他从200多篇论文中精选了36篇经典，4小时讲解，带你穿越AI变迁史。他说，读论文是“给你打开一扇门”，让你能直接“与这个世界最聪明的头脑对话”。2025年，期待我们和AI共同进步！01:30 探索的缘起07:25 怎么读论文？（用AI学AI）10:20 辅助小工具和路书论文讲解的主干：19:35 Part 1：模型的范式变迁故事要从1999年的第一颗GPU开始讲起Brook: 用GPU进行计算（2004.08）AlexNet: 深度学习的开端（2012.10）对序列建模：seq2seq和Attention的引入（2014.09）蒸馏：模型能被学习吗？（2015.03）ResNet: 比深更深（2015.12）Transformer来了！拉开一个时代的序幕（2017.06）AlphaGo Zero: 强化学习的突破（2017.10）现代MoE的开端（2017.01）CoT: Prompt Engineering的奠基之作（2022.01）LoRA: 那个我们每天都在用的东西（2021.06）ReAct: Agent从理论到落地（2022.10）The Bitter Lesson: 过去70年的教训（2018.08）01:52:58 Part 2：Infra与数据的变迁ZeRO: 大规模的GPU并行计算（2019.10）Scaling Law & Chinchilla: 上帝的指挥棒（2020.01 2022.03）LAION-5B: 开源社区的英雄主义（2022.10）The RefinedWeb: 互联网的数据也很够用（2023.06）MegaScale: 万卡GPU集群的训练（2024.02）02:21:29 Part 3：语言模型的发展Word2Vec: 用机器学习将单词向量化（2013.01）Google Translate: 神经网络的大规模线上部署（2016.09）GPT-1，它来了（2018.06）BERT: 曾经的王（2018.10）GPT-2: 是时候告别微调了（2019.02）GPT-3: ChatGPT来临前夜（2020.05）InstructGPT: 给LLM以文明（2022.03）Tulu 3: 后训练的开源（2024.11）03:08:08 Part 4：多模态模型的发展DeepVideo: 深度学习进入视频领域，Andrej 初出茅庐（2014.06）双流网络: Karén和学术重镇牛津登场（2014.06）图像生成的序章: GAN来了（2014.06）Diffusion: 在GAN的阴影下，悄然成长（2015.03）DDPM: Diffusion重回图像舞台的中央（2020.06）ViT: 当图像遇到Transformer（2020.10）CLIP: 文生图的奠基石（2021.03）Stable Diffusion，它来了（2021.12）DiT: 人们期待一个融合的未来（2022.12）03:56:38 最后的聊天架构抱住了硬件的大腿今天技术的边界到达了哪？给“站在AI世界门外张望的人”和“已经在体系中工作多年的人”的建议【技术之美】系列：逐句讲解DeepSeek-R1、Kimi K1.5、OpenAI o1技术报告——“最优美的算法最干净”逐篇讲解DeepSeek关键9篇论文及创新点——“勇敢者的游戏”逐篇讲解DeepSeek、Kimi、MiniMax注意力机制新论文——“硬件上的暴力美学”逐篇讲解机器人基座模型和VLA经典论文——“人就是最智能的VLA”逐段讲解Kimi K2报告并对照ChatGPT Agent、Qwen3-Coder等：“系统工程的力量”【更多信息】本集的投屏视频版已经同步发布于Bilibili（张小珺商业访谈录）：https://www.bilibili.com/video/BV1pkyqBxEdB/?spm_id_from=333.1365.list.card_archive.click&vd_source=aa7c66a3d015be4b5bfcd520784f279050页完整PPT开源地址（所有论文链接附在PPT上）：https://w7py8ou4dk.feishu.cn/wiki/KacewdlmSiSGC9kUOKDch9gwnKf?from=from_copylink
--------
4:22:37
--------
4:22:37
116. 吴明辉口述19年史：漫长的沉浮、痛苦急转、企业级Agentic Model、现实世界的数值游戏、IPO
今天的嘉宾吴明辉是明略科技的创始人、CEO兼CTO，明略科技于2025年8月29日获境外发行上市备案通知书，不久后将于香港上市。这是一次上市前的访谈，吴明辉口述一家To B公司漫长的19年故事，其间经历了好多次的分分合合、沉浮与急转。你能在这里面找到许多我们节目嘉宾的身影——肖弘、李广密、杨植麟。我们也聊了聊面向全新的AI时代，企业服务级AI与Agentic Model的前景。但这个故事的最开始，要从他与峰瑞资本创始合伙人李丰的公司合并聊起。2025年，我们和AI共同进步！02:11 Part 1：第一段创业开始的快问快答和我们嘉宾广密、Red的渊源创业的开始：祝伟投资吴明辉和李丰合并后的公司最开始罗永浩、李笑来是我们的股东第一版商业计划书就是推荐系统，为什么没做今日头条？奥林匹克竞技训练的心理调适秒针系统的成功眼睁睁看着今日头条的流量哗啦啦起来56:08 Part 2：第二段创业“老板上完商学院，团队遭殃”同时创立明略科技、云迹机器人学习美国一家数据分析公司Palantir，但从To G转向To B收购Red的决策，我希望他做我的CEO successor2020-2021年：战场开得太宽、走过的弯路2022年：痛苦的急转，人生最suffer的一年有AI以后，预计企业级服务会出现并购潮01:45:01 Part 3：企业服务级AI基于公开数据训基础模型、以卖Token为商业模式的公司会很卷，卷成电费有私有Data的公司能产生差异化价值现实世界的数值游戏新产品“DeepMiner”的由来Agent或Tool Use在企业服务领域产生了新的链接Agent是一种交互技术，对To C和To B互联网都会产生革命性变化那些不提供供给侧能力、只提供链接网络，而这个网络又不是根结点的公司，会很危险将来企业只有两类人？老板和合伙人（合伙人不是公司员工）一个幸福的老板，个人使命、家庭使命和公司使命高度相关
--------
3:47:45
--------
3:47:45
115. 对OpenAI姚顺雨3小时访谈：6年Agent研究、人与系统、吞噬的边界、既单极又多元的世界
今天的嘉宾，我们很开心邀请了OpenAI研究员姚顺雨。2025年4月，姚顺雨发布了一篇有名的博文《The Second Half》，宣告AI主线程的游戏已进入下半场。这之后，我们与他进行了一场播客对谈。姚顺雨毕业于清华和普林斯顿大学，开始智能体的研究非常早。在博士期间他意识到语言可能是人类发明的最接近本质的工具，于是转向语言智能体研究，至今已6年。他有许多有代表性的工作。我们的谈话从个体出发，共同探索由人、组织、AI、人与机器的交互，所抵达的这个世界智能的边界以及人类与机器的全景。前不久，我刚刚创立了一家新的内容工作室「语言即世界工作室」，顺雨很意外地从另一个角度帮我回答了，我们工作室创立的初心。为什么我们相信语言是这个世界的本质奥秘？他的表达是：“语言是人为了实现泛化而发明出来的工具，这一点比其他东西更本质。”（本次访谈发生在2025年5月，访谈为个人观点，与所供职公司无关。）02:58 第一部分：人感觉我前28年的人生，非常的乖我一直有这个非共识：我想要去做Agent 第一年最大收获是，要用GPT，不要用BERT；第二个learning是任务或环境非常重要我的研究有两个核心：一是怎么去做一些有价值、和现实世界更相关的任务和环境；二是怎么去做一些简单、但又通用的方法17:50 第二部分：系统 Agent是一个非常古老的概念，任何能进行自我决策、与环境交互，并试图优化奖励的系统，都可以被称为Agent Agent演变的三波兴衰：大家可能更多注意到方法线，容易忽视任务线，但这两条线是相辅相成的 Agent发展最关键的两个方向：一个是让它拥有自己的reward（奖励），能自己探索；另一个是Multi-Agent（多智能体），让它们之间能形成组织结构 Code有点像人的手，它是AI最重要的affordance（环境给予行动者的可能性）任务的设定泛化的工具奖励的机制48:38 第三部分：吞噬的边界创业公司最大机会是：能设计不同的interface（交互方式）可能模型的能力会产生beyond ChatGPT（超越 ChatGPT）的交互方式，变成Super App 拥有一个Super App对于公司是双刃剑，当你有像ChatGPT这样的Super App，很自然你的研究就会围绕这个Super App Assistant、Her，或者像人一样的交互方式，显然是最重要的交互方式之一；不显然的是，我能不能基于不像人的交互方式？这世界是个相互抄的关系，而不是一个单向抄的关系 OpenAI可能会成为一个类似Google的公司，成为新世界里非常重要的一环，但这并不代表，这个世界就会被这样一个单极系统垄断最终的智能边界，是由不同的交互方式决定的，而不是由一个single model（单一模型）决定前年冬天，我读到冯诺依曼临终前写的一本书：The Computer and the Brain 环境永远是记忆层级中最外层的部分，这很哲学模型公司的Chatbot系统会演化成一个很自然的Agent系统01:05:01 第四部分：人类的全局人与系统：Agent要不要像人？“是一个效用问题” OpenAI是一个bottom-up（自下而上）的公司如果你没有一个different bet（不同的下注方向），很难超越前面的霸主我导师是GPT‑1第二作者，他在OpenAI待了一年，他对这件事是有点怀疑的如果你成为了伯克希尔的CEO，未来要拿出500亿美金allocate（分配）到AGI行业，你会怎么allocate这笔钱？真正的危险，不是一个类似微信的东西打败了微信，而是一个不一样的东西打败了微信恰好这个时代，做上限更高的事更好【更多信息】文字版同步上线文字版请前往公众号：语言即世界language is world
--------
2:31:32
--------
2:31:32
114. 与殷一、欧迪聊聊萨洛蒙：中国意外的增长阀门、小众越野跑与少女故事
今天的嘉宾是萨洛蒙中国区总经理殷一和小红书商业服饰潮流行业负责人欧迪。我们一起来聊聊，这两年比较火的一个户外品牌，萨洛蒙。萨洛蒙和始祖鸟都属于亚玛芬集团，2019年亚玛芬被安踏收购；2021年以后，萨洛蒙这个70多岁的法国品牌，意外在中国开启了增长之路。这个最早从滑雪品类起步，逐步扩展到越野跑鞋的小众品牌，在中国的传统消费群体以男性以及专业滑雪、越野跑爱好者为主；但近几年，他们通过在小红书的一系列品牌行为，成功吸引女性消费群体和新户外人群，扩圈增长，而这又进一步反向刺激了男性消费者以及核心运动人群的增长。希望这些新鲜的品牌知识，也能给你带来新的启发:)02:00 两位嘉宾的自我介绍03:06 萨洛蒙1947年诞生于法国，雪是DNA里最深的那道烙印04:39 我们曾经被阿迪达斯收购，阿迪达斯帮我们做了sports style06:04 越野跑核心人群，十年前只有10万人，今年也是10万人，区别是什么？11:52 品牌应该从小众走向大众，还是从大众走向小众？16:22 2019年母公司亚玛芬被安踏收购后，萨洛蒙发生了什么？18:07 中国女性占比最高接近七成，现在是六成不到20:45 女性对男性的拉新高于男性对女性的拉新23:21 2021年以后，越来越多海外户外品牌主动地集中进入中国27:31 小红书帮萨洛蒙拓展人群：“尖货尝新档”和“色彩敏感控”34:55 以人为主体的品牌策略：找到“超级用户代表”43:26 10年前我们做品牌会更注重the winning moments，现在更注重成长的过程和细节45:37 萨门少女背后的消费者洞察：女性不再追求仪式感的堆叠，更追求内心的松弛48:36 结合小红书和安福路萨洛蒙门店，线上和线下循环流量55:24 萨洛蒙拉新女性消费者，又反哺了男性消费者的增长58:16 如果一个非常男性化的品牌想要女性化，应该怎么做？01:00:43 潮流化会不会削弱专业户外基因？01:01:33 年轻人消费新变化01:08:05 当做AI品牌也像做消费品品牌，从品牌角度给AI创始人一些建议分享一下漂亮的录制现场：
--------
1:18:27
--------
1:18:27