Un café avec Judith Fetzer

Cette semaine, je reçois Alexandre Despatie, double médaillé olympique, triple champion du monde en plongeon et animateur!
On l’a vu grandir sur les tremplins, gagner des médailles et représenter le Canada à quatre Jeux olympiques. Mais derrière les résultats, il y avait un jeune athlète qui voulait toujours en faire plus. Alexandre raconte ses débuts en plongeon à cinq ans, le rôle de ses parents et cette obsession de devenir le meilleur qui l’habitait déjà enfant. Même après un titre de champion du monde, il pouvait rentrer à l’hôtel en pensant aux points qu’il aurait pu gagner de plus.

On plonge dans une conversation sur la performance, le perfectionnisme et la frontière parfois mince entre se dépasser et se rendre la vie difficile. Alexandre revient sur sa relation avec son entraîneur, les exigences du sport de haut niveau et sa tendance à se mettre lui-même dans des situations inconfortables avant une compétition. Il raconte aussi pourquoi l’épreuve du 10 mètres aux Jeux d’Athènes, en 2004, reste la seule compétition qu’il refuse encore de regarder. Comment rester concentré sur ce qu’on doit faire quand on veut tellement le résultat?
La conversation se poursuit sur sa transition vers les médias. Alexandre explique comment sa première occasion en animation est arrivée alors qu’il envisageait la retraite, puis comment son congédiement de Breakfast Television lui a fait vivre le vide qu’il avait jusque-là évité. On jase du syndrome de l’imposteur, de l’incertitude du travail autonome et du temps qu’il lui a fallu pour reconnaître sa valeur dans un nouveau métier.

On parle aussi
— de ses débuts en plongeon et du rôle de ses parents
— de son obsession de devenir le meilleur
— du perfectionnisme et de l’éternelle insatisfaction
— de sa relation avec son entraîneur et des exigences du sport
— de la pression olympique et de la médaille d’or qu’il n’a pas remportée
— de l’anxiété de performance et de son rapport à la critique
— de sa transition du plongeon à l’animation
— de son congédiement et du syndrome de l’imposteur
— de ses expériences en affaires et de son rapport au risque
— de l’argent et des leçons transmises par son père
— de sa réflexion sur la paternité
— des réseaux sociaux, de l’IA et de son envie de tranquillité

TIMESTAMPS:
03:08 Son parcours du plongeon aux médias
04:22 Comment devient-on un athlète olympique?
08:15 L’obsession de devenir le meilleur
13:54 Perfectionnisme et tendance à se rendre la vie difficile
23:46 La fin de l’insouciance et la pression de gagner
30:03 Faire la paix avec son parcours
38:38 Athènes et Pékin, deux expériences olympiques très différentes
43:20 L’anxiété de performance et le rapport à la critique
48:26 La transition vers la télévision et son congédiement
56:27 Ses expériences en affaires et son rapport au risque
1:03:34 L’argent du plongeon et les leçons de son père
1:10:48 Sa réflexion sur la paternité
1:18:19 Planifier l’avenir dans un métier incertain
1:24:04 Les réseaux sociaux, l’IA et l’envie de vivre autrement

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Cette semaine, je reçois Christine Renaud, cofondatrice et PDG d’e180, l’entreprise derrière Braindate!
Son idée est simple : on a tous quelque chose à apprendre les uns des autres. Avec Braindate, Christine aide les gens à se rencontrer autour de sujets qui les intéressent, à partager leurs expériences et à avoir des conversations qui vont plus loin que le traditionnel réseautage. Une idée née de son intérêt pour l’éducation et les inégalités, qui est devenue une entreprise tournée vers les liens humains.
On plonge dans une conversation sur l’entrepreneuriat, les relations, l’intelligence artificielle et les priorités qui changent. Christine raconte son parcours, la naissance de Braindate et la croissance de son entreprise. On jase aussi de l’évolution de sa mission à l’ère de l’IA : quand la technologie transforme notre accès au savoir, quelle place reste-t-il pour apprendre ensemble et se rencontrer en personne?
La conversation devient aussi plus personnelle. Christine se confie sur le cancer du cerveau de son conjoint, sur l’alcoolisme et sur les remises en question qui l’ont amenée à revoir ses priorités. On parle de ce qui compte quand la vie nous oblige à prendre du recul, et de la place qu’on veut donner au travail.
On jase aussi de nos téléphones, du small talk et de ce qui rend parfois les rencontres difficiles. Comment aller vers les autres quand on vit de l’anxiété sociale? Comment créer un contexte où les gens ont envie de se parler? Christine explique pourquoi ce qui l’intéresse profondément avec son entreprise, c’est de renforcer le tissu social et de faciliter ces liens qui peuvent changer notre quotidien.

On parle aussi
— de la croissance de Braindate
— de son parcours et de son regard sur les inégalités
— de la naissance de son idée d’entreprise
— du cancer de son conjoint et des priorités qu’elle a revues
— de l’alcoolisme et de la place de l’alcool
— de l’intelligence artificielle et de l’évolution de Braindate
— de l’apprentissage à travers les expériences des autres
— de sa volonté de renforcer le tissu social
— de l’anxiété sociale et de l’aide pour entrer en relation
— de nos téléphones et de leur place dans nos interactions
— du small talk et des conversations qu’on aimerait avoir

TIMESTAMPS:
00:00 Les moments forts de l’épisode
04:00 La croissance de Braindate
07:00 Son parcours et son regard sur les inégalités
11:00 La naissance de l’idée derrière Braindate
22:45 Le cancer de son conjoint et ses nouvelles priorités
27:00 Une discussion sur l’alcoolisme
42:00 L’évolution de Braindate à l’ère de l’IA
59:00 Les interactions avec les autres parents à l’école
1:11:30 Apprendre les uns des autres avec Braindate
1:15:00 Renforcer le tissu social grâce à son entreprise
1:18:00 Faciliter les rencontres quand on vit de l’anxiété sociale
1:23:35 Quand nos téléphones prennent toute la place
1:28:30 Pourquoi le small talk peut être difficile

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Cette semaine, je reçois Caroline Néron, comédienne et entrepreneure!
Après avoir bâti une entreprise comptant 21 magasins et plus d’une centaine d’employés, Caroline doit faire face à sa faillite en 2019. Mais derrière les manchettes, elle vit aussi une séparation, la perte de certaines amitiés et une remise en question de la confiance qu’elle accordait à son entourage professionnel. Elle raconte ce que ça demande de rebâtir une entreprise quand il faut aussi refaire son nom et retrouver confiance.
On plonge dans une conversation sur l’entrepreneuriat, l’argent, le jugement public et la reconstruction. Caroline revient sur les difficultés qui ont précédé la faillite, les erreurs qu’elle reconnaît avoir faites et les problèmes de gestion qu’elle dit avoir découverts à l’interne. On échange aussi sur une question qui nous touche toutes les deux : quand une entreprise tombe, jusqu’où va la responsabilité de la personne qui la dirige?
On jase de sa relation à l’argent, qui a complètement changé. Longtemps habituée à dépenser sans calculer et à payer pour tout le monde, Caroline explique comment elle a appris à regarder ses chiffres, à lire ses documents et à faire confiance sans fermer les yeux. Elle parle aussi de son retour comme comédienne, de ce qui l’a aidée à traverser cette période et de ses nouveaux projets en affaires.
Une conversation franche sur ce que ça fait de tomber publiquement, de continuer malgré les jugements et de vouloir profiter de la vie pendant qu’on travaille encore à tout reconstruire.

On parle aussi
— de ses premières ambitions d’artiste et d’entrepreneure
— de sa discipline et de l’importance de la préparation
— de son accident de moto et du tournant de 2005
— des critiques médiatiques et des préjugés liés à son apparence
— de son départ du métier de comédienne et de son retour à l’écran
— de sa relation à l’argent avant et après la faillite
— des amitiés qui disparaissent quand les choses vont mal
— de sa séparation et de l’importance d’être bien entourée
— de la proposition concordataire qui a précédé la faillite
— de la confiance, de la délégation et de la responsabilité en entreprise
— de sa reconstruction et du soutien de ses proches
— de ses nouveaux produits et de son besoin de retrouver un équilibre

TIMESTAMPS:
00:00 Les moments forts de l’épisode
01:02 Découvrir Matière Média
01:59 Rencontre avec Caroline Néron
04:32 La discipline derrière ses réussites
08:22 Les grands tournants de sa vie
13:24 Le tournant de 2005 et les critiques médiatiques
25:28 Pourquoi elle a quitté le métier de comédienne et comment elle y est revenue
33:39 Sa relation à l’argent avant et après la faillite
38:07 Les amitiés perdues et la séparation
43:38 La proposition concordataire et la faillite médiatisée
52:09 Porter la responsabilité d’une entreprise qui tombe

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Cette semaine, je reçois Andrew Lockhead, cofondateur et PDG de Stay22!
En 2020, son entreprise perd 90 % de ses revenus en une semaine. Les événements s’arrêtent, une partie des investisseurs retient l’argent promis et Andrew doit prendre des décisions difficiles pour son équipe. Quelques années plus tard, Stay22 travaille avec des milliers de créateurs de contenu à travers le monde et obtient un investissement de 122 M$ US. summitpartners.com

On plonge dans une conversation sur les pivots d’entreprise, la croissance, le financement et le leadership. Andrew raconte comment son équipe a testé plusieurs idées en pleine crise avant de trouver celle qui allait transformer Stay22 : aider les créateurs à générer des revenus grâce au contenu qu’ils publient, notamment sur les voyages.

On jase aussi de ce qui change quand une entreprise passe d’une petite équipe à 130 personnes. Comment garder sa capacité d’innover? Quelles décisions un PDG devrait-il prendre lui-même? Andrew m’explique pourquoi il considère qu’il n’a que quelques grandes décisions à prendre chaque année, et pourquoi il trouve parfois plus facile de vendre sa solution à l’étranger qu’ici, au Québec.

On parle aussi
— de ses premières entreprises et de la naissance de Stay22
— de la perte de 90 % de ses revenus pendant la pandémie
— des investisseurs qui n’ont pas versé l’argent promis
— des idées testées pour sauver l’entreprise
— de la façon dont Stay22 aide les créateurs à monétiser leur contenu
— du rôle de l’intelligence artificielle dans sa technologie
— de la croissance de l’équipe et du rôle de ses cofondateurs
— de l’investissement de 122 M$ US
— des décisions qu’il garde entre ses mains comme PDG
— des défis de vendre une entreprise québécoise au Québec
— de la confiance, de la culture d’équipe et de l’embauche

TIMESTAMPS:
00:00 Les moments forts de l’épisode
01:27 Rencontre avec Andrew Lockhead
02:38 Comment est née l’idée de Stay22
07:51 Qu’est-ce qu’un vrai pivot d’entreprise?
09:36 Perdre 90 % des revenus en une semaine
12:03 Les trois options pour sauver l’entreprise
26:47 Tester rapidement de nouvelles idées
29:01 Grandir sans perdre sa capacité d’innover
36:46 D’où vient son envie d’entreprendre
46:17 L’investissement de 122 M$ US
54:46 Faire face à l’incertitude comme PDG
58:14 Les grandes décisions qu’il choisit de prendre
1:03:00 Pourquoi vendre au Québec est si difficile
1:11:00 Recruter sans cacher la réalité de l’entreprise

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Cette semaine, je reçois Isabelle Gauvin!
On parle de style, de vêtements et de l’image qu’on projette, mais surtout de comment se sentir bien dans ce qu’on porte sans passer des heures devant sa garde-robe chaque matin. Parce qu’entre une vie occupée, le confort et l’envie de bien paraître, ce n’est pas toujours évident de savoir par où commencer!

On plonge dans une conversation sur le style personnel, la confiance en soi, l’image professionnelle et nos habitudes vestimentaires. Isabelle raconte comment elle est tombée en amour avec le style et ce qui la passionne dans le fait d’aider les autres à s’habiller. On jase aussi des choix qu’on fait consciemment ou non avec nos vêtements, et du message qu’ils peuvent envoyer avant même qu’on ait ouvert la bouche.

Évidemment, on revient sur ma fameuse « période pyjama » et sur le moment où il a fallu accepter que je ne pouvais pas recevoir tout le monde habillée n’importe comment! Isabelle partage des raccourcis pour faciliter le quotidien et nous fait réfléchir à la place de l’apparence au travail. Qu’est-ce qu’on veut dégager comme leader? Comment adapter sa tenue au contexte sans avoir l’impression de se déguiser?

On parle aussi
— de sa passion pour le style et de son parcours
— des choix conscients et inconscients derrière nos vêtements
— des raccourcis pour bien s’habiller quand on manque de temps
— de ma période pyjama et de mon rapport aux vêtements
— de l’image qu’on projette dans un contexte professionnel
— du lien entre les vêtements, la confiance et la perception des autres
— des codes vestimentaires et des tenues plus formelles
— des morceaux dans lesquels investir
— de la peur d’être trop chic
— de ses trois techniques pour faire le tri dans sa garde-robe
— de la garde-robe capsule et de comment la construire concrètement
— du débat sur les skinny jeans
— de l’envie de faire évoluer son style
— des catégories de silhouettes et des limites de ces étiquettes

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