Full Circle

The easiest growth opportunities have already been taken.
For years, favourable markets and financial engineering created value without requiring organizations to fundamentally change.
That era is over. Now, growth is harder won.
In this episode of Full Circle, Brian Stewien, Deloitte's private equity value creation leader, and Novacap Senior Partner, Jamie Cartwright, explore one of the defining business challenges of our time: how to create value when the old playbook no longer works.
While the conversation is rooted in private equity, the lessons extend far beyond it. For any executive navigating uncertainty, disruption, and relentless change, this episode offers a clear view into what it takes to win in the next era of growth.
Disclaimer: Opinions expressed are genuine and reflect the guest's views; the guest is also a client of Deloitte Canada.
A French transcript of this episode can be read here: https://deloi.tt/4i62Hx6
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Comment les leaders peuvent-ils créer de la valeur quand les leviers traditionnels ne suffisent plus?
Les occasions de croissance les plus prometteuses ont déjà été saisies.
Pendant des années, des marchés favorables et l'ingénierie financière ont permis aux organisations de créer de la valeur sans avoir à se transformer en profondeur.
Cette époque est révolue. Aujourd'hui, la croissance se gagne autrement.
Dans cet épisode de Tour complet, Brian Stewien, leader, Création de valeur en capital-investissement chez Deloitte, et Jamie Cartwright, associé principal chez Novacap, se penchent sur l'un des grands défis d'affaires de notre époque : comment créer de la valeur lorsque les leviers traditionnels ne suffisent plus?
Bien que la discussion s'inscrive dans le contexte du capital-investissement, les enseignements qui en ressortent vont bien au-delà de ce secteur. Pour les dirigeants appelés à composer avec l'incertitude, les perturbations et un changement constant, cet épisode met en lumière les conditions nécessaires pour réussir dans la prochaine ère de croissance.
Avertissement : Les opinions exprimées sont sincères et reflètent les opinions de l'invité; l'invité est également un client de Deloitte Canada.
Vous pouvez lire la transcription française de cet épisode ici : https://deloi.tt/4i62Hx6

How does Canada prepare for a world where economic certainty doesn't exist?   
The first step is trade diversification. But what comes next?
In this episode of Full Circle, Edward Greenspon, Co-chair of the Future of Canada Centre, and Dawn Desjardins, Chief Economist at Deloitte Canada challenge one of the biggest assumptions in today's economic debate: that new trading partners is enough to secure Canada's future prosperity.  
Drawing on Deloitte Canada's latest perspective, Tariffs: A rough road leads to new destinations, Dawn and Ed explore the deeper forces determining whether Canada thrives or falls behind. The stakes couldn't be higher; overcome sluggish productivity and aging infrastructure. Tackle talent shortages and persistent barriers to interprovincial trade. The decisions made today will shape Canada's economic trajectory for decades.  
If you want to understand where Canada's biggest risks and greatest opportunities really lie, this is a conversation you can't afford to miss.  
Reference: Deloitte perspective Tariffs: A rough road leads to new destinations
Disclaimer: Opinions expressed are genuine and reflect the guests' views.
A French transcript of this episode can be read here: https://deloi.tt/4dr6LGK
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Comment le Canada peut-il se préparer à un monde où la certitude économique n'existe plus?

La première étape consiste à diversifier ses échanges commerciaux. Mais que faut-il faire ensuite?

Dans cet épisode de Tour complet, Edward Greenspon, coprésident du Centre pour l'avenir du Canada, et Dawn Desjardins, économiste en chef de Deloitte Canada, remettent en question l'une des hypothèses les plus répandues dans le débat économique actuel : l'idée que la recherche de nouveaux partenaires commerciaux suffit à assurer la prospérité future du Canada.

S'appuyant sur les plus récentes perspectives de Deloitte Canada, Droits de douane : un chemin semé d'embûches mène à de nouvelles possibilités, Dawn et Ed explorent les facteurs fondamentaux qui détermineront si le Canada prospère ou prend du retard. L'enjeu est de taille : accroître une productivité qui stagne et moderniser des infrastructures vieillissantes. Il faut également remédier aux pénuries de main-d'œuvre et éliminer les obstacles persistants au commerce interprovincial. Les décisions prises aujourd'hui façonneront la trajectoire économique du Canada pour les décennies à venir.  

Si vous voulez comprendre où se situent réellement les plus grands risques et les meilleures occasions pour le Canada, vous ne voudrez pas manquer cette discussion. 

Perspective de Deloitte : Droits de douane : un chemin semé d'embûches mène à de nouvelles possibilités

Avis de non-responsabilité : Les opinions exprimées dans cet épisode sont celles des invités et reflètent leur point de vue.

La transcription française de cet épisode est disponible ici : https://deloi.tt/4dr6LGK

Canada has no shortage of advantages. From deep trade relationships to one of the most multicultural workforces in the world, the building blocks for global success are already here. So why does Canada so often export its talent, ideas, and resources, only to watch the value be realized elsewhere?
In this episode of Full Circle, host Hilary Doyle sits down with Raman Rai, Managing Partner, Financial Services at Deloitte Canada, and Yung Wu, Chair of NFQ Ventures and former CEO of MaRS Discovery District. Together, they explore what it will take for Canada to move beyond innovation and build globally competitive enterprises.
Drawing on their own immigrant experiences and decades of leadership across business, technology, and investment, Raman and Yung discuss the opportunities hiding in plain sight, the barriers holding Canada back, and how leaders can unlock the country's full potential in an era defined by AI, geopolitical shifts, and intensifying global competition.
For leaders who care about where Canada shows up in the next decade, this one is worth your time. Tune in.
Disclaimer: Opinions expressed are genuine and reflect the guest's views; the guest is also a client of Deloitte Canada.
A French transcript of this episode can be read here: https://deloi.tt/4ruJcma
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Le Canada sous-estime-t-il son plus grand avantage concurrentiel?
Le Canada ne manque pas d'atouts. Grâce à ses solides relations commerciales et à l'une des populations actives les plus multiculturelles au monde, il dispose déjà des fondements nécessaires pour réussir à l'échelle mondiale. Alors, pourquoi le Canada continue-t-il si souvent d'exporter ses talents, ses idées et ses ressources, pour ensuite voir la valeur créée ailleurs?
Dans cet épisode de Tour complet, l'animatrice Hilary Doyle s'entretient avec Raman Rai, associé directeur, Services financiers, chez Deloitte Canada, et Yung Wu, président de NFQ Ventures et ancien chef de la direction du MaRS Discovery District. Ensemble, ils explorent les conditions nécessaires pour que le Canada dépasse le stade de l'innovation et bâtisse des entreprises capables de rivaliser à l'échelle mondiale.
En s'appuyant sur leur propre parcours d'immigrants et sur plusieurs décennies d'expérience en leadership dans les domaines des affaires, des technologies et de l'investissement, Raman et Yung mettent en lumière les occasions qui s'offrent au Canada, les obstacles qui freinent son essor et les moyens dont disposent les leaders pour libérer tout le potentiel du pays dans un contexte marqué par l'essor de l'IA, les bouleversements géopolitiques et l'intensification de la concurrence mondiale.
Pour les leaders qui se soucient de la place qu'occupera le Canada au cours de la prochaine décennie, cet épisode mérite toute leur attention. Écoutez-le dès maintenant.
Avertissement : Les opinions exprimées sont sincères et reflètent les opinions de l'invité; l'invité est également un client de Deloitte Canada.
Vous pouvez lire la transcription française de cet épisode ici : https://deloi.tt/4ruJcma

The biggest risk to your strategy may be an assumption you're still treating as fact.  

In this episode of Full Circle, host Hilary Doyle is joined by Kate Nazar, Vice-President of Workplace Retirement & Savings at Canada Life, and Kelly Peters, Global Behavioral Economics Leader and Partner at Deloitte Canada. Together, they explore how behavioural science can help leaders test what they think they know, separate meaningful change from noise and make stronger decisions grounded in evidence. Their conversation looks at what happens when curiosity is paired with scientific rigour, and why a clear methodology can be one of the most powerful tools for tackling complex business challenges. 

Tune in to learn how a more scientific approach can turn everyday observations into evidence you can act on. 
Disclaimer: Opinions expressed are genuine and reflect the guest's views; the guest is also a client of Deloitte Canada.
A French transcript of this episode can be read here: https://deloi.tt/4wQZYwG 


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Votre plus grand risque stratégique est-il fondé sur une fausse hypothèse? 


Le plus grand risque pour votre stratégie pourrait être une hypothèse que vous considérez encore comme un fait établi. 

Dans cet épisode de Tour complet, l'animatrice Hilary Doyle s'entretient avec Kate Nazar, vice-présidente, Retraite et épargne collectives à Canada Vie, et Kelly Peters, associée et leader mondiale de l'économie comportementale chez Deloitte Canada. Ensemble, elles explorent comment les sciences comportementales peuvent aider les leaders à remettre en question leurs certitudes, à distinguer les changements significatifs du bruit opérationnel et à prendre des décisions plus éclairées fondées sur des données probantes. Leur discussion examine ce qui se produit lorsque la curiosité s'allie à la rigueur scientifique, et pourquoi une méthodologie claire peut devenir l'un des outils les plus puissants pour relever des défis d'affaires complexes. 

Écoutez cet épisode pour découvrir comment une approche plus scientifique peut transformer les observations du quotidien en données probantes sur lesquelles agir avec confiance. 
Avertissement : Les opinions exprimées sont sincères et reflètent les opinions de l'invité; l'invité est également un client de Deloitte Canada.
Vous pouvez lire la transcription française de cet épisode ici : https://deloi.tt/4wQZYwG

Brand is often seen as a marketing function, but it can be one of the most powerful tools leaders have to inform business decisions. 

In this episode of Full Circle, host Hilary Doyle sits down with Deloitte's Livia Zufferli, Partner, Consulting, Customer & Marketing and TD's Maja Neable, Global Chief Marketing Officer, to explore how brand can become a strategic framework for guiding growth, customer experience, and enterprise transformation. 

From balancing short-term pressures with long-term value, to navigating innovation, trust, and changing customer expectations, the conversation explores how leaders can use brand to make better decisions across their organization. The discussion offers practical perspectives on operationalizing a brand across the enterprise, creating alignment across teams, and ensuring that what an organization promises is reflected in the experiences it delivers. 


Disclaimer: Opinions expressed are genuine and reflect the guest's views; the guest is also a client of Deloitte Canada.
A French transcript of this episode can be read here: https://deloi.tt/4xvHzX4 

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La marque est-elle votre principal levier de prise de décisions? 

La marque est souvent perçue comme une fonction marketing. Pourtant, elle peut constituer l'un des leviers les plus puissants dont disposent les leaders pour éclairer leurs décisions d'affaires. 

Dans cet épisode de Tour complet, l'animatrice Hilary Doyle s'entretient avec Livia Zufferli, associée, Consultation, Client et marketing chez Deloitte, et Maja Neable, chef mondiale du marketing à la Banque TD, afin d'explorer comment la marque peut devenir un cadre stratégique pour orienter la croissance, enrichir l'expérience client et soutenir la transformation de l'entreprise. 

Qu'il s'agisse de concilier les impératifs à court terme avec la création de valeur à long terme, de composer avec l'innovation, la confiance ou l'évolution des attentes des clients, la discussion met en lumière la façon dont les leaders peuvent s'appuyer sur la marque pour prendre de meilleures décisions à l'échelle de leur organisation. Les échanges proposent également des pistes concrètes pour intégrer la marque à l'ensemble de l'entreprise, mobiliser les équipes autour d'une vision commune et faire en sorte que les expériences offertes reflètent les promesses de l'organisation. 

Avertissement : Les opinions exprimées sont sincères et reflètent les opinions de l'invité; l'invité est également un client de Deloitte Canada.
Vous pouvez lire la transcription française de cet épisode ici : https://deloi.tt/4xvHzX4