Startop Podcast

Cette semaine sur le podcast, Camille et Chloé reçoivent Marie-Claude Viau, fondatrice de Momenta. Elle partage son parcours entre leadership, maternité et entrepreneuriat, et explique pourquoi la transition parentale est un enjeu encore trop peu adressé dans les entreprises. Une discussion honnête sur la charge mentale, la culpabilité et les défis réels de concilier ambition et vie de famille.

 

Au programme:

- Le lancement de Momenta et le besoin d’accompagner les femmes dans la transition parentale

- La réalité de la charge mentale et de la culpabilité chez les mères

- Les défis du retour au travail et l’impact sur le leadership féminin

- La conciliation entre ambition professionnelle et vie familiale

- Le rôle des entreprises dans le soutien des femmes et des parents

 

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Pour suivre Marie-Claude Viau : https://www.instagram.com/momentareseau/

 

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Cet épisode est présenté par Ripplecove Hôtel & Spa.

Le lieu idéal pour tous vos événements d'entreprise.

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Le podcast est présenté par le Cabinet Cain Lamarre.

Le Cabinet Cain Lamarre nous accompagne cette saison pour nous éclairer sur certaines notions juridiques.

Pour plus d'informations : https://cainlamarre.ca/

 

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Cette semaine sur le podcast, Camille et Chloé reçoivent l’entrepreneur Nicolas Duvernois. Il partage son regard sur l’évolution de l’industrie de l’alcool, la montée des produits sans alcool et la manière dont un entrepreneur doit s’adapter aux changements de consommation. 

Au programme: 

- La montée du sans alcool et la tendance de la modération chez les consommateurs 

- Comment anticiper les changements de marché comme entrepreneur 

- L’histoire derrière Roméo’s Gin et la place centrale de l’art dans la marque 

- La relation entre créativité québécoise et entrepreneuriat 

- Pourquoi un entrepreneur doit rester connecté à la réalité du terrain 

 

Pour suivre Nicolas: https://www.instagram.com/nicolasduvernois/ 

 

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Cette semaine au Startop Podcast, on décortique un angle mort majeur des entreprises : combien coûte réellement votre gestion ? Avec Pier-Luc de Team Factory, on parle du taux de roulement, du coût de gestion par tête et des erreurs classiques quand on nomme des gestionnaires pour les mauvaises raisons. 

Au programme: 

- Le vrai coût du taux de roulement 

- Pourquoi perdre un employé peut gruger votre profit net sans que vous le voyiez 

- La différence entre un team lead et un tech lead 

- Comment calculer votre coût de gestion par tête 

- Un cas réel de restructuration qui a réduit les coûts de gestion de presque 50 % 

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Pour suivre Team Factory: https://www.instagram.com/teamfactory.co/ 

Cette épisode est une présentation de Team Factory. 

Pour plus d'informations: https://www.teamfactory.co/fr-ca 

 

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Cette semaine au Startop Podcast, on reçoit Frederico Panetta. À 17 ans, il lançait une boisson énergétique. Aujourd’hui, il dirige une usine en hypercroissance qui fabrique des produits utilisés chaque jour partout en Amérique du Nord. On parle de repreneuriat, de manufacturing, de private label et de leadership sans excuses dans un monde où le hype entrepreneurial cache souvent la réalité. 

Au programme: 

- La différence entre entrepreneur et chef d’entreprise 

- Lancer une boisson énergétique à 17 ans sans investisseur et apprendre à la dure 

- Reprendre une usine en fin de vie et la transformer en machine de croissance 

- Pourquoi fabriquer des produits “non sexy” est un coup stratégique 

- Leadership, responsabilité, mentorat et bâtir une corporation plutôt qu’une simple entreprise 

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Pour suivre Frédérico : https://www.instagram.com/fredericopanetta/?hl=fr 

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Cette semaine sur le podcast, on reçoit Max-Alex Leblanc, entrepreneur derrière l’ouverture du Shaker à Sherbrooke à seulement 21 ans. Il nous raconte comment il s’est retrouvé à gérer 80 employés, des enjeux de sécurité majeurs et une pression énorme dès ses débuts. On parle leadership, posture, identité et responsabilité dans un contexte où chaque décision peut avoir un impact réel. 

Au programme: 

- Ouvrir un restaurant de 300 places à 21 ans : pression, crédibilité et responsabilités 

- Gérer 80 employés et bâtir un leadership respecté 

- Faire face au crime organisé… 

- Créer une culture d’équipe basée sur la présence, le respect et la confiance 

- Choisir l’identité qu’on incarne comme leader 

 

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