Les Dérangeants

Dans cet épisode des Dérangeants, on plonge dans un sujet aussi crucial que mal compris : le repreneuriat.
Pour en parler, on reçoit Evelyn Trempe, entrepreneure derrière des marques comme Orage, Lolë et Paradox, puis repreneure et développeuse de L’amour du pain, une boulangerie artisanale qu’elle a fait grandir avec une vision très humaine. À ses côtés : Jordan Di Corpo, ancien de la finance, qui a quitté son emploi pour chercher une entreprise à reprendre et qui a finalement décidé, à 28 ans, de s’endetter pour acheter… du levain. Un move qui sonne fou sur papier, mais qui devient franchement brillant quand on comprend la suite.
Dans cet épisode on parle de :
👉 Comment passer le flambeau sans massacrer l’ADN de l’entreprise
👉 Le vrai défi de trouver le bon repreneur
👉 Pourquoi le fit humain peut être plus important que les chiffres
👉 Comment financer une acquisition quand tu n’as pas des millions en poche
👉 Syndrome de l’imposteur quand tu reprends 70 employés à 28 ans
👉 Comment rassurer une équipe qui voit arriver “un gars de finance”
👉 Pourquoi un deal peut mourir tout seul si personne ne le garde en vie
👉 Comment faire grandir une entreprise artisanale sans la transformer en machine corpo
Un échange brut, lucide et profondément humain sur ce que ça prend pour bâtir, vendre, reprendre… et avoir le courage de laisser ton entreprise continuer à grandir sans toi.
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Dans cet épisode, Étienne Crevier et Dominic Gagnon vont derrière le comptoir avec Jacques Farcy pour comprendre comment on transforme une société d’État sans la faire prendre la poussière. On parle de performance, de monopole, de privatisation, de politique, de livraison avec Uber, de vins américains retirés des tablettes, de produits québécois, de faible en alcool, de gestion du changement et de ce que ça veut dire de diriger une entreprise qui appartient à 9 millions d’actionnaires.
Jacques Farcy revient aussi sur le fameux dossier des boîtes de carton : une décision assumée, un recul assumé, et surtout une leçon de leadership sur l’humilité. Parce qu’un bon PDG n’est pas celui qui a toujours raison. C’est celui qui est capable d’admettre qu’il s’est planté avant de transformer son organisation.
Un épisode à la fois business et politique et un masterclass de transformation d’entreprise… avec un petit goût de débat de société.

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Dans cet épisode, on reçoit Jenny Ouellette (BonBoss) avec Farnel Fleurant et Étienne Crevier pour décortiquer un sujet qui dérange :
💥 Pourquoi les meilleurs leaders sont souvent passés par des boss de marde
💥 Pourquoi les formations en management, c’est souvent du gaspillage
💥 Comment les RH peuvent (parfois) protéger les mauvais comportements
💥 Et surtout : pourquoi devenir un bon boss… c’est une décision consciente

On parle de :
la vraie définition d’un bon gestionnaire

la théorie du “modèle inversé” (merci les mauvais boss)

le mythe du high performer promu manager

les limites du SMART, des OKR et des frameworks

le point de rupture d’un gestionnaire

👉 Si tu gères du monde… ou si tu en subis un, cet épisode va te faire réfléchir solide.
C’est quoi un bon boss, pour vrai?

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Dans cet épisode des Dérangeants, on plonge dans un sujet aussi noble que dangereux : les entreprises de cœur.
Créer une business pour aider les autres, c’est beau sur papier. Mais quand ton produit… c’est toi, ton énergie, ton écoute et ton empathie, la facture peut être salée.
On reçoit Sophie Reis, cofondatrice de La Ruche, auteure du best-seller Un cancer en cadeau et machine à impact humain. Une femme qui est passée du corporate à… littéralement vendre de la résilience.
💥 Au menu :
Le vrai coût émotionnel de vouloir “changer le monde”

Pourquoi la passion ne protège PAS du burnout

Comment transformer un cancer en modèle d’affaires

Le piège des entrepreneurs sociaux : aider tout le monde… sauf soi-même

Et la question qui dérange : est-ce que ça vaut vraiment la peine ?

Un épisode cru, lucide et profondément humain sur l’envers du décor de l’entrepreneuriat à impact.
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Dans cet épisode des Dérangeants, on reçoit François Caron et Alexandre Paquette, coactionnaires chez Trica, pour raconter sans filtre l’histoire derrière la relève et la vente de leur entreprise.
Parce que vendre, ce n'est pas d’abandonner. C’est souvent la meilleure décision que tu peux prendre… si tu le fais comme du monde.
À travers leur parcours, ils nous plongent dans une transition qui s’est construite sur plus de 10 ans, passant par :
l’arrivée d’un jeune repreneur à 25 ans

un rachat progressif des parts

l’entrée d’un partenaire institutionnel

et finalement, une transaction avec un plus grand groupe

Mais surtout, ils exposent la vraie game derrière :
👉 les doutes
👉 les tensions
👉 les ego
👉 et les décisions qui font peur
Dans cet épisode :
Pourquoi vendre son entreprise peut être un succès (et non un échec)

Comment structurer une relève sans tout casser

Le vrai défi de déléguer le pouvoir quand t’es fondateur

Le rôle CRITIQUE du fit humain (spoiler : plus important que les chiffres)

Le syndrome de l’imposteur côté repreneur

Le pari risqué de financer une relève… en s’endettant solidement

Comment prendre des décisions quand tout est incertain (hello COVID)

Un échange brut, honnête, sans bullshit sur ce que ça prend pour :
👉 bâtir quelque chose
👉 le faire grandir
👉 et avoir le courage de passer le flambeau
Si tu penses vendre, transférer ou reprendre une entreprise un jour…
cet épisode est obligatoire.
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