Les Dérangeants

Dans cet épisode des Dérangeants, Philippe Lamarre reçoit Sakchin Bessette, cofondateur de Moment Factory, pour une conversation fascinante sur la création, la business, l’intuition et le chaos organisé.
Sakchin revient sur les débuts de Moment Factory dans le Montréal effervescent des années 2000. Ce qui n’était au départ qu’une obsession de faire tripper le monde est devenu, 25 ans plus tard, une entreprise de près de 500 personnes qui conçoit des expériences immersives partout sur la planète.
On parle du rôle clé du Cirque du Soleil dans les premières années, de l’arrivée d’Éric Fournier pour structurer la croissance, de la complémentarité entre création, technologie et business, et du défi de professionnaliser une industrie qui n’existait pratiquement pas encore.
Sakchin explique aussi comment Moment Factory a appris à transformer la créativité en système sans tuer la magie: le fameux équilibre entre ordre et chaos, entre vision artistique et exécution béton. Il ouvre également la porte sur son rapport au doute, au flow créatif, à l’humour en entreprise, à la pression des gros mandats, aux burnouts, et à la nécessité de se sortir des opérations pour retrouver du souffle.
L’épisode aborde aussi le virage majeur vers les projets originaux et les revenus récurrents, avec des formats comme Lumina et Aura, qui ont permis à Moment Factory de passer d’un modèle purement service à une logique de propriété intellectuelle et d’investissement à long terme.
Un échange lucide, drôle et inspirant sur ce que ça prend pour bâtir une entreprise créative durable, toucher le grand public, rester curieux à 50 ans… et continuer à dire oui à la vie sans virer complètement fou.
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Dans cet épisode masterclass, on plonge dans l’anthropologie des comportements humains avec Gaëtan Namouric, fondateur de Perrier Jablonski et auteur de Vos défis de A à Z en passant par BCDEFGHIJKLMNOPORSTUVWX et bien sûr Y : Abécédaire de survie pour gestionnaire et du livre: Ce que vous avez à dire n'intéresse personne: L’art et (surtout) la science du pitch
On démonte au passage :
Pourquoi les focus groups sont (souvent) une arnaque bien emballée

Pourquoi les sondages ne mesurent que ce que les gens aimeraient être

Pourquoi la moyenne n’existe pas (spoiler : cockpit d’avion, 0 pilote)

Comment LEGO a été sauvé par… une seule entrevue

Pourquoi vos “valeurs d’entreprise” sont du lorem ipsum corporate

Pourquoi le bonheur au travail n’a jamais été la job d’un employeur

On parle de dissonance cognitive, d’intention vs comportement réel, du mythe du client moyen, du piège des chambres d’écho et de la beauté des contradictions humaines.
👉 Si vous prenez encore des décisions basées sur des sondages SurveyMonkey… cet épisode risque de vous faire grincer des dents.
Bienvenue dans le monde où ce que les gens font > ce que les gens disent.
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Dans cet épisode des Dérangeants, on reçoit Cléo Maheux, coach d’affaires et figure incontournable du scaling au Québec, qui arrive avec une claque de lucidité : après 17 ans à pousser l’hyper-croissance… elle a frappé un mur. Diagnostic de cancer, remise en question, et un virage majeur : arrêter de booster le moteur de la Ferrari si le châssis rouille de l’intérieur.
On parle sans filtre de :
ce que l’hyper-croissance veut vraiment dire (et ce qu’on mélange souvent avec “courir partout”)

les “animaux” du scaling : souris → gazelle → éléphant → dinosaure (et comment éviter l’extinction)

les 4 fondements d’une croissance qui tient : individus, stratégie, exécution, liquidités

pourquoi beaucoup de plans stratégiques finissent… sur une tablette à prendre la poussière

comment choisir un coach sans se faire vendre du rêve à la TikTok (“10X ton chiffre d’affaires en 7 jours… ok champion”)

le show business de l’entrepreneuriat, l’ego, et les “secs corporatifs” déguisés en réseaux

la philanthropie : pourquoi on redonne si peu au Québec… et pourquoi ça rend pourtant plus heureux

et surtout : comment mettre la santé (physique + mentale) dans tes KPI, pas juste ton EBITDA

Bonus : capsule avec le Fonds de solidarité FTQ sur l’accompagnement stratégique parce que parfois, ton problème n’est pas “le marché”… c’est ton organisation (et tes humains) qui crient en silence.
🎯 Morale de l’épisode : l’hyper-croissance ne devrait jamais être synonyme de la “peau-croissance” de l’humain.
Et si on remplaçait “Scaling Up” par… Scaling Deep?

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Aujourd’hui aux Dérangeants, on reçoit Sébastien Sasseville : athlète d’ultra-endurance, conférencier, et gars qui trouve que “faire simple” c’est surfait.
On part de loin (diabète de type 1, diagnostic, réalité quotidienne, pompe à insuline, hypoglycémie… et ce que ça change VRAIMENT dans une vie), puis on grimpe vite vers très haut : Race Across America Race Across America, l’une des épreuves de vélo les plus brutales au monde (4 800 km, des journées à 21–23h sur le bike, et une équipe qui doit te garder en vie et en mouvement).
Mais l’épisode n’est pas juste une histoire de performance. C’est un épisode sur :
La discipline vs la motivation (spoiler : la motivation, ça arrive souvent après l’effort).

La ligne mince entre résilience et déni (et pourquoi “n’abandonne jamais” est parfois un conseil de marde).

Le leadership en mode crise : quand tu n’es plus lucide, ton équipe doit décider.

Comment bâtir une équipe solide (les bonnes compétences à la bonne chaise, sans playbook).

Le vrai game des commandites : arrêter de quêter du cash, comprendre les objectifs marketing, construire avec eux… et laisser le “gros poisson” venir à toi.

La business de la conférence : volume, pérennité, retraite… et comment se distinguer sans tomber dans le cirque des “recettes miracles”.

Et le futur : des conférences immersives avec OASIS immersion au Palais des congrès de Montréal (52 projecteurs, murs + plancher… t’as littéralement une crevasse à tes pieds).


Un épisode qui frappe fort, mais qui ramène toujours à la base : un pas à la fois, et jamais seul.
🎧 Bonne écoute et si t’as envie de te trouver moins d’excuses (ou des meilleures), celui-là va te rentrer dedans.

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Dans cet épisode des Dérangeants, Étienne Crevier reçoit Marc Flood, associé chez Blue HF Légal, pour ouvrir le capot du monde des deals : ce que les fondateurs ignorent, ce que les investisseurs regardent en premier, et ces clauses qui te paraissent inoffensives… avant de te mordre au moment de la vente.

Marc aborde les grands classiques : la répartition 50/50 et la gestion des situations de blocage; la propriété intellectuelle, l’assignation des droits et les mécanismes de création au bénéfice d’autrui; l’acquisition progressive des actions (vesting, reverse vesting, restrictions d’actions); les différences pratiques entre une société constituée au Québec et une société fédérale; les instruments d’investissement comme les conventions de financement simplifiées et les billets convertibles; les clauses sensibles telles que le rachat obligatoire, les préférences de liquidation, les multiples et les actions privilégiées participantes; ainsi que les mécanismes d’anti‑dilution, du modèle pondéré au modèle intégral.

On termine avec une réalité que trop de fondateurs apprennent trop tard : quand les intérêts du fondateur divergent de ceux de la société, l’avocat est (souvent) l’avocat de la compagnie et non l’avocat du fondateur.
🎧 À écouter si tu souhaites entendre la vision de Marc Flood et si tu veux éviter de « découvrir » le juridique… quand il est trop tard.

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