Les Dérangeants

Une entreprise familiale qui survit au passage de flambeau… sans chicane, sans drama, sans explosion d’égo?
Oui, ça existe. Et non, ce n'est pas un mythe.
Dans cet épisode, on plonge dans les coulisses d’une transition générationnelle exemplaire avec Danièle Henkel et sa fille Linda Mahieddine, maintenant à la tête du groupe familial. On parle de ce moment critique où tout peut basculer : pouvoir, vision, identité… et surtout, relations humaines.
👉 Comment un parent lâche prise pour vrai?
👉 Comment un enfant s’impose sans écraser l’héritage?
👉 Comment éviter que la business détruise la famille?
Spoiler : ça ne se prépare pas en 6 mois… mais sur 10-20 ans.
On aborde aussi :
Les vraies dynamiques familiales en affaires

Le rôle des valeurs vs l’argent

La pression de reprendre un nom connu

L’importance de la crédibilité (et non du compte de banque)

Et pourquoi une entreprise ne devrait jamais passer avant la famille

En bonus : une masterclass sur la levée de capital avec le Fonds de solidarité FTQ, parce que lever du cash, ce n'est pas Tinder.

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Dans cet épisode des Dérangeants, on plonge dans une histoire qui remet TOUT en perspective.
Sébastien Pelletier et Édith Lemay ont appris que trois de leurs enfants allaient perdre la vue.
Alors ils ont fait ce que peu auraient le courage de faire:
👉 Tout vendre
👉 Tout quitter
👉 Partir faire le tour du monde
Pas pour fuir.
Pour remplir la mémoire visuelle de leurs enfants avant qu’il ne soit trop tard.
💥 Dans cet épisode:
La vraie valeur de l’argent (spoiler: c’est pas le cash)

Comment financer un tour du monde sans être millionnaire

Ce que le voyage change dans un couple

Pourquoi attendre “le bon moment” est souvent une erreur

Et la question qui dérange:
👉 Est-ce que tu vis… ou tu attends une catastrophe pour commencer?

On reçoit aussi Yvon Roy, partenaire de Sébastien dans cette nouvelle aventure avec Continuité Capital, pour explorer comment repenser le repreneuriat au Québec.
Un épisode brut. Humain. Inconfortable.
Probablement le plus important de la saison.
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Aujourd’hui, Les Dérangeants débarquent à Laval. On enregistre sur le terrain, dans les bureaux de TerroX (propulsé par Laval Économique), un accélérateur qui veut faire tomber le mur entre start-ups techno et entreprises plus « trad » (aka celles qui ne sont pas dans les mêmes 5 à 7). Parce que la techno, c’est cute… mais si personne ne l’achète, ça reste un jouet de sous-sol.

Bernard Pitre (commissaire en chef à l’innovation, Laval Économique) décortique la logique derrière TerroX : cohorte ciblée, maillage entre start-ups et entreprises établies, accompagnement, expertise, et l’idée d’un « terroir » où l’innovation peut réellement se commercialiser. Puis, Zen Chen (cofondateur de Paperminds) partage l’envers du décor d’une IA conversationnelle capable de garder des humains en ligne 20 à 35 minutes, avec des cas concrets et des apprentissages de terrain. Enfin, Stéphane Boyer (maire de Laval, un entrepreneur devenu politicien) explique comment il tente d’insuffler un mindset entrepreneurial à la machine municipale.

Dans l’épisode, on parle de :
Pourquoi TerroX existe et pourquoi ce n’est pas juste un autre accélérateur

Subventions, accompagnement et mentorat

Comment une ville peut devenir un terrain d’expérimentation

La réalité de changer une organisation publique

Paperminds, la confiance avec une « personnalité numérique » et des cas concrets

Bref : Silicon Laval du 450… gag ou vraie stratégie? On gratte. Fort.

🎧 Abonne-toi / like / partage et si tu veux voir à quoi ressemble un accélérateur municipal sur le terrain : t’es au bon épisode.
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Dans cet épisode des Dérangeants, Philippe Lamarre reçoit Sakchin Bessette, cofondateur de Moment Factory, pour une conversation fascinante sur la création, la business, l’intuition et le chaos organisé.
Sakchin revient sur les débuts de Moment Factory dans le Montréal effervescent des années 2000. Ce qui n’était au départ qu’une obsession de faire tripper le monde est devenu, 25 ans plus tard, une entreprise de près de 500 personnes qui conçoit des expériences immersives partout sur la planète.
On parle du rôle clé du Cirque du Soleil dans les premières années, de l’arrivée d’Éric Fournier pour structurer la croissance, de la complémentarité entre création, technologie et business, et du défi de professionnaliser une industrie qui n’existait pratiquement pas encore.
Sakchin explique aussi comment Moment Factory a appris à transformer la créativité en système sans tuer la magie: le fameux équilibre entre ordre et chaos, entre vision artistique et exécution béton. Il ouvre également la porte sur son rapport au doute, au flow créatif, à l’humour en entreprise, à la pression des gros mandats, aux burnouts, et à la nécessité de se sortir des opérations pour retrouver du souffle.
L’épisode aborde aussi le virage majeur vers les projets originaux et les revenus récurrents, avec des formats comme Lumina et Aura, qui ont permis à Moment Factory de passer d’un modèle purement service à une logique de propriété intellectuelle et d’investissement à long terme.
Un échange lucide, drôle et inspirant sur ce que ça prend pour bâtir une entreprise créative durable, toucher le grand public, rester curieux à 50 ans… et continuer à dire oui à la vie sans virer complètement fou.
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Dans cet épisode masterclass, on plonge dans l’anthropologie des comportements humains avec Gaëtan Namouric, fondateur de Perrier Jablonski et auteur de Vos défis de A à Z en passant par BCDEFGHIJKLMNOPORSTUVWX et bien sûr Y : Abécédaire de survie pour gestionnaire et du livre: Ce que vous avez à dire n'intéresse personne: L’art et (surtout) la science du pitch
On démonte au passage :
Pourquoi les focus groups sont (souvent) une arnaque bien emballée

Pourquoi les sondages ne mesurent que ce que les gens aimeraient être

Pourquoi la moyenne n’existe pas (spoiler : cockpit d’avion, 0 pilote)

Comment LEGO a été sauvé par… une seule entrevue

Pourquoi vos “valeurs d’entreprise” sont du lorem ipsum corporate

Pourquoi le bonheur au travail n’a jamais été la job d’un employeur

On parle de dissonance cognitive, d’intention vs comportement réel, du mythe du client moyen, du piège des chambres d’écho et de la beauté des contradictions humaines.
👉 Si vous prenez encore des décisions basées sur des sondages SurveyMonkey… cet épisode risque de vous faire grincer des dents.
Bienvenue dans le monde où ce que les gens font > ce que les gens disent.
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