Profession Gestionnaire

Dans l’épisode 15 de la 7e saison de ce balado, nous avions évoqué la difficulté à prendre des décisions stratégiques dans divers contextes d’incertitude.
Mais le problème vient-il seulement de l’incertitude… Peut-être que la manière même d’envisager et de travailler notre planification stratégique n’est plus adaptée ou est devenue insuffisante ?

Alors, essayons d’aller plus loin.
On entend de plus en plus souvent parler de prospective stratégique comme un des moyens de mieux se préparer pour le futur, mais qu'est-ce que c'est exactement ?

Et surtout, en quoi est-ce différent de ce que les organisations font déjà ?

Entrevue avec Anne-Laure Marcadet, Adm.A., PCC, fondatrice d’idéclic.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

On entend souvent dire que nous vivons une époque d’incertitude.
Mais est-ce vraiment nouveau ? Ce qui semble différent aujourd’hui, c’est la vitesse. Les cycles se raccourcissent. Les ruptures s’enchaînent. Les certitudes disparaissent plus vite qu’elles ne se construisent.
Alors comment gouverner, diriger, décider dans un tel contexte ?

Entrevue avec Marouane Hatim, Adm.A., PhD. Consultant pédagogique, membre de l’Association des économistes Québécois, membre du Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Enseignement Supérieur à l’Université de Montréal.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Aujourd’hui, on parle d’un sujet sensible, mais essentiel : les biais en recrutement. On pense souvent que le processus d’embauche est rationnel… structuré… objectif.
Mais est-ce vraiment le cas ?

L’embauche est-il aussi neutre qu’on le croit ? Que vit la personne en recherche d’emploi ?

L’embauche est un processus bidirectionnel : l’entreprise choisit, et le candidat choisit aussi.

Entrevue avec Carolyn Groulx, MBA, Adm.A., C.M.C., directrice et conseillère en management chez Altera Conseil.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance.

Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées.

Entrevue avec Salim Houari, Adm.A., spécialiste en amélioration organisationnelle.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

À l’heure où les organisations évoluent dans des environnements complexes, de plus en plus polarisés et changeants, la capacité des gestionnaires à moduler leur leadership, selon les personnes et les situations, s’impose plus que jamais comme un facteur clé.

Moduler son leadership signifie ici : ajuster son approche en fonction du niveau d’autonomie et de motivation de ses collaborateurs. Le leadership est en effet un exercice d’adaptation et d’ajustement au quotidien.

Le modèle du leadership situationnel des chercheurs américains Paul Hersey et Kenneth Blanchard repose sur la tâche et la relation qui définissent le comportement ajusté du leader. Dans ce balado, nous discuterons de ce modèle dont ces chercheurs ont avancé une proposition qui a fortement modifié notre compréhension du leadership.

Entrevue avec Maryse Audet, Adm.A, CRHA., conférencière, auteure et enquêtrice en harcèlement au travail.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca